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服务与“善治”:地方政府政务新媒体传播体系建构研究--以“佛山政务新媒体”建设为例

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1.绪论第9-20页
    1.1 选题依据第9-10页
        1.1.1 研究缘起第9-10页
    1.2 研究方法和研究意义第10-11页
        1.2.1 研究方法第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状及发展趋势第11-20页
        1.3.1 国内研究现状第11-18页
        1.3.2 国外研究现状第18-19页
        1.3.3 综述小结第19-20页
2.政务新媒体传播的发展现状与现实困境第20-26页
    2.1 政务新媒体的发展现状第20-21页
    2.2 政务新媒体面临的现实困境第21-26页
        2.2.1 政务新媒体传播思维模式缺陷第21-23页
        2.2.2 传统应对突发事件的“传播漏洞”第23-24页
        2.2.3 政务新媒体互动平台漏洞第24-25页
        2.2.4 政务新媒体服务功能弱第25-26页
3.地方政府政务新媒体传播体系重塑第26-45页
    3.1 地方政府政务新媒体传播体系释义第26-32页
        3.1.1 作为“治理”的政务新媒体第26-29页
        3.1.2 作为“服务”的政务新媒体第29-30页
        3.1.3 迫待重构的地方政务新媒体传播体系第30-32页
    3.2 地方政府政务新媒体传播体系的重构第32-45页
        3.2.1 地方政府政务新媒体传播体系的构建思路第32-35页
        3.2.2 地方政府政务新媒体传播体系的核心要素第35-39页
        3.2.3 地方政府政务新媒体传播体系的结构分析第39-41页
        3.2.4 地方政府政务新媒体传播体系的运行模式第41-45页
4.佛山市政务新媒体的实践探索第45-50页
    4.1 整合资源,着力打造政务新媒体联盟第45-46页
    4.2 用户导向的“靶向传播”模式,破除宣传思维定势第46-47页
    4.3 建设新媒体平台矩阵,通过线上活动增加用户粘性第47-48页
    4.4 实施“一门一网式”政务服务改革,创O2O整合服务新模式第48-49页
    4.5 找准舆情“切入点”建立动态化的舆论引导机制第49-50页
    4.6 委托第三方评估机构,专业客观的评估政务新媒体传播效果第50页
5.政务新媒体传播体系的有效运行第50-61页
    5.1 全系统注入基于“服务与治理”理念的传播思维第51-54页
    5.2 科学严谨的新媒体联盟和专业的运营团队第54-55页
    5.3 “因地制宜”的新媒体矩阵与全面时新的政务信息第55-57页
    5.4 多元结合的传播手段与“双线”融合的互动平台第57-58页
    5.5 建立政务新媒体传播效果评估机制与动态化的舆论引导机制第58-59页
    5.6 其他主体的参与推动地方政府政务新媒体传播体系的建构第59-61页
6.结论与讨论第61-64页
注释第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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