| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第16-24页 |
| 2.1 管理会计概念 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理会计概念 | 第17-18页 |
| 2.3 战略管理会计特征 | 第18-20页 |
| 2.4 战略管理会计内容 | 第20-22页 |
| 2.5 战略管理会计在公司投资决策中的应用意义 | 第22-24页 |
| 第3章 B公司战略管理会计应用现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 管理会计部门组织结构 | 第25-26页 |
| 3.3 管理会计部门主要工作职能和工作内容 | 第26-27页 |
| 3.3.1 成本管理 | 第26页 |
| 3.3.2 费用管理 | 第26-27页 |
| 3.3.3 经营决策参与 | 第27页 |
| 3.4 战略管理会计在B公司投资决策应用中存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.4.1 管理层缺乏对战略管理会计的重视 | 第28页 |
| 3.4.2 成本管理方法不当 | 第28-29页 |
| 3.4.3 缺乏规范的投资决策流程 | 第29页 |
| 3.4.4 战略管理会计人员专业素养水平不高 | 第29页 |
| 3.4.5 管理会计目标与企业发展战略不协调 | 第29-31页 |
| 第4章 战略管理会计在B公司投资决策的应用案例分析 | 第31-41页 |
| 4.1 案例背景 | 第31-33页 |
| 4.1.1 投资案例介绍 | 第31页 |
| 4.1.2 战略管理会计应用简况 | 第31-33页 |
| 4.2 投资效益与风险分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 投资成本效益分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 投资风险分析 | 第34页 |
| 4.2.3 投资项目方案初步分析结果 | 第34-35页 |
| 4.3 投资项目可行性分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 基础数据经济评估 | 第35-36页 |
| 4.3.2 投资项目盈利增量分析 | 第36-37页 |
| 4.3.3 投资项目现金流量分析 | 第37页 |
| 4.4 投资项目盈亏平衡与敏感性分析 | 第37-39页 |
| 4.4.1 盈亏平衡分析 | 第37-38页 |
| 4.4.2 投资敏感性分析 | 第38-39页 |
| 4.5 可行性分析结果 | 第39-41页 |
| 第5章 B公司战略管理会计应用策略 | 第41-45页 |
| 5.1 正确认识战略管理会计的应用作用和内涵 | 第41页 |
| 5.2 提升战略管理会计人员专业素质 | 第41-42页 |
| 5.3 建立完善的战略管理会计体系 | 第42-43页 |
| 5.4 选择适当的成本管理方法 | 第43页 |
| 5.5 促进战略管理会计目标与企业发展战略的协调 | 第43-45页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |