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GH公司原材料安全库存管理研究

内容提要第1-5页
论文摘要第5-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-15页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究的目的与意义第12-13页
   ·研究框架和创新第13-15页
第2章 相关理论和方法第15-29页
   ·安全库存的定义第15-16页
   ·安全库存设置方法第16-20页
     ·定量订货库存管理系统第16-19页
     ·定期订货库存管理系统第19-20页
   ·制造业安全库存管理现状及管理策略第20-29页
     ·完善库存管理功能,健全原材料库存管理制度第23页
     ·基于模糊综合评价法的原材料分类管理第23-24页
     ·PDCA 管理方法理论第24-26页
     ·5S 管理方法理论第26-29页
第3章 GH 公司、主要产品及生产流程现状分析第29-35页
   ·GH 公司情况介绍第29-31页
     ·行业发展概况第29-30页
     ·GH 公司发展概况第30-31页
   ·GH 公司主要产品及其生产第31-35页
     ·主要产品及产品特点第31-32页
     ·产品生产流程及对材料库存的影响第32-35页
第4章 GH 公司安全库存现状及问题分析第35-45页
   ·GH 公司安全库存管理现状分析第35-38页
     ·材料库存结构第35-37页
     ·仓库材料管理方法第37-38页
   ·安全库存问题分析第38-45页
     ·原材料安全库存目标设置分析第38-42页
     ·仓库和生产方面对安全库存的影响第42-45页
第5章 GH 公司安全库存改进措施第45-55页
   ·提高需求预测准确性,合理设置安全库存第45-46页
     ·针对问题点第45页
     ·改进仓库管理用安全库存量设置第45-46页
   ·采购方法改善第46-47页
     ·采购与仓库库存数据共享的改善第46页
     ·仓库与制造部门数据共享的改善第46-47页
   ·原材料中间在库的改进第47-51页
     ·原材料中间在库改进具体措施第47-50页
     ·相关材料损耗的管理措施第50-51页
   ·建立全体员工共同参与库存管理活动的制度第51-55页
第6章 总结与展望第55-57页
参考文献第57-60页
附件第60-61页
致谢第61页

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