摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-21页 |
1.1 研究背景、目的与意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第14-17页 |
1.2.3 简要评述 | 第17-18页 |
1.3 本文研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.3.2 技术路线 | 第19页 |
1.3.3 研究方法 | 第19-20页 |
1.4 创新与不足 | 第20-21页 |
2 村镇银行概述及相关理论基础 | 第21-28页 |
2.1 村镇银行概述 | 第21-24页 |
2.1.1 村镇银行的定义及主要特点 | 第21-22页 |
2.1.2 村镇银行设立的意义 | 第22-24页 |
2.2 村镇银行相关理论基础 | 第24-28页 |
2.2.1 农村金融理论 | 第24-26页 |
2.2.2 金融深化理论 | 第26页 |
2.2.3 金融创新理论 | 第26-28页 |
3 郴州市村镇银行发展概况 | 第28-46页 |
3.1 我国村镇银行发展现状 | 第28-31页 |
3.1.1 规模迅速增长 | 第30页 |
3.1.2 支农持续深入 | 第30-31页 |
3.1.3 盈利状况良好 | 第31页 |
3.2 湖南省村镇银行发展现状 | 第31-33页 |
3.3 郴州市村镇银行发展现状 | 第33-41页 |
3.3.1 郴州市村镇银行发展环境分析 | 第33-37页 |
3.3.2 郴州市村镇银行设立情况及发展现状 | 第37-41页 |
3.4 郴州市村镇银行典型案例分析——郴州市H村镇银行 | 第41-46页 |
3.4.1 郴州市H村镇银行的基本情况 | 第41-42页 |
3.4.2 郴州市H村镇银行经营理念 | 第42-43页 |
3.4.3 郴州市H村镇银行“支农支小”特色业务模式 | 第43-44页 |
3.4.4 郴州市H村镇银行经营现状分析 | 第44-46页 |
4 郴州市村镇银行发展存在问题及原因分析 | 第46-50页 |
4.1 社会认同度低 | 第46-47页 |
4.2 市场定位偏离 | 第47页 |
4.3 专业人才匮乏 | 第47页 |
4.4 金融创新不足 | 第47-48页 |
4.5 缺乏配套政策 | 第48页 |
4.6 监管体制不完善 | 第48-50页 |
5 郴州市村镇银行发展SWOT分析 | 第50-54页 |
5.1 自身优势 | 第50-51页 |
5.1.1 产权清晰 | 第50页 |
5.1.2 机构精炼 | 第50页 |
5.1.3 “本土化”优势 | 第50-51页 |
5.2 自身劣势 | 第51-52页 |
5.2.1 抗风险能力差 | 第51页 |
5.2.2 退出机制缺失 | 第51页 |
5.2.3 内控能力弱 | 第51-52页 |
5.3 外部机遇 | 第52页 |
5.3.1 农村金融市场发展潜力大 | 第52页 |
5.3.2 农村金融生态环境逐步改善 | 第52页 |
5.3.3 强有力的扶持政策 | 第52页 |
5.4 外部挑战 | 第52-54页 |
5.4.1 来自同行业巨大的竞争压力 | 第52-53页 |
5.4.2 农业生产风险大 | 第53页 |
5.4.3 农村信贷交易成本高 | 第53-54页 |
6 国内外村镇银行发展成功经验及启示 | 第54-59页 |
6.1 孟加拉乡村银行成功经验 | 第54-55页 |
6.2 美国社区银行成功经验 | 第55-56页 |
6.3 宜宾兴宜村镇银行成功经验 | 第56-57页 |
6.4 国内外村镇银行成功经验对郴州市村镇银行的启示 | 第57-59页 |
7 郴州市村镇银行可持续发展的对策建议 | 第59-64页 |
7.1 提高自身的公信力,拓宽资金来源渠道 | 第59-60页 |
7.2 明确市场定位,坚持“支农支小”的服务宗旨 | 第60页 |
7.3 加强人才队伍培训,提高员工综合素质 | 第60-61页 |
7.4 加强金融创新,提高网点拓展能力 | 第61页 |
7.5 加强国家政策支持,支持村镇银行和农村经济良性发展 | 第61-62页 |
7.6 完善郴州市村镇银行监管体系 | 第62-64页 |
结论 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-70页 |
致谢 | 第70页 |