| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 公司简介 | 第8-9页 |
| 1.3 组织结构 | 第9-10页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第10-16页 |
| 2.1 麦肯锡7S管理理论 | 第10-12页 |
| 2.1.1 硬件要素分析 | 第10-11页 |
| 2.1.2 软件要素分析 | 第11-12页 |
| 2.2 竞争战略 | 第12-13页 |
| 2.2.1 集中化战略的适用条件 | 第12页 |
| 2.2.2 集中化战略的风险 | 第12页 |
| 2.2.3 实施方法 | 第12-13页 |
| 2.3 SWOT分析理论 | 第13-16页 |
| 2.3.1 SWOT分析模型 | 第13页 |
| 2.3.2 优势与劣势分析(SW) | 第13页 |
| 2.3.3 机会与威胁分析(OT) | 第13-16页 |
| 3 XX公司外部环境分析 | 第16-23页 |
| 3.1 振动监测行业定义 | 第16页 |
| 3.2 国内振动监测行业发展阶段及产业政策 | 第16-18页 |
| 3.2.1 起步阶段 | 第17页 |
| 3.2.2 成长阶段 | 第17页 |
| 3.2.3 发展阶段 | 第17-18页 |
| 3.3 振动监测行业产业链结构分析 | 第18-19页 |
| 3.3.1 产品产业链说明 | 第18页 |
| 3.3.2 服务产业链说明 | 第18-19页 |
| 3.4 振动监测市场概况 | 第19-23页 |
| 3.4.1 生命周期分析 | 第19-20页 |
| 3.4.2 业务模式分析 | 第20-21页 |
| 3.4.3 振动监测行业产品技术革新演变 | 第21-22页 |
| 3.4.4 国外主要振动监测企业 | 第22页 |
| 3.4.5 国内主要振动监测企业 | 第22-23页 |
| 4 XX公司内外部环境分析 | 第23-32页 |
| 4.1 主营业务介绍 | 第23-24页 |
| 4.1.1 系统集成 | 第23页 |
| 4.1.2 服务外包 | 第23页 |
| 4.1.3 认证培训 | 第23-24页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第24-25页 |
| 4.2.1 公司经营业绩 | 第24页 |
| 4.2.2 公司战略决策与业绩增长原因 | 第24-25页 |
| 4.3 外部环境分析 | 第25-27页 |
| 4.4 XX公司SWOT分析与诊断 | 第27-32页 |
| 4.4.1 XX公司面临的竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 4.4.2 XX公司竞争力分析 | 第29-30页 |
| 4.4.3 XX公司SWOT诊断 | 第30-32页 |
| 5 XX公司总体发展战略选择 | 第32-36页 |
| 5.1 公司愿景 | 第32-33页 |
| 5.1.1 XX公司的宗旨与使命 | 第32页 |
| 5.1.2 XX公司的核心价值观 | 第32页 |
| 5.1.3 XX公司的愿景内容 | 第32-33页 |
| 5.2 公司战略定位 | 第33-34页 |
| 5.2.1 公司发展模式 | 第33页 |
| 5.2.2 公司战略模式 | 第33-34页 |
| 5.3 公司业务定位 | 第34页 |
| 5.3.1 产品制造与销售 | 第34页 |
| 5.3.2 综合资产管理外包服务 | 第34页 |
| 5.4 公司功能定位 | 第34页 |
| 5.5 公司总体战略目标 | 第34-36页 |
| 6 XX公司发展战略体系与实施 | 第36-45页 |
| 6.1 核心战略 | 第36-42页 |
| 6.1.1 单纯集中化战略 | 第36页 |
| 6.1.2 品牌战略 | 第36-37页 |
| 6.1.3 市场战略 | 第37-40页 |
| 6.1.4 业务战略 | 第40-42页 |
| 6.2 公司战略实施策略与措施 | 第42-45页 |
| 6.2.1 建立振动监测仪表及诊断分析软件研发团队 | 第42-43页 |
| 6.2.2 申请建立国家级云数据中心 | 第43页 |
| 6.2.3 启动人才战略 | 第43页 |
| 6.2.4 创建学习型组织 | 第43页 |
| 6.2.5 培育战略实施的企业文化 | 第43-44页 |
| 6.2.6 启动融资战略 | 第44-45页 |
| 7 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |