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邮政物流业务损益核算管理优化研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 本文的研究背景与研究意义第8-9页
    1.2 本文的研究内容和技术路线第9-11页
        1.2.1 研究内容第9-10页
        1.2.2 研究技术路线第10-11页
第二章 天津中邮物流公司损益核算管理现状第11-21页
    2.1 公司现状第11-13页
        2.1.1 经营与管理现状第11-12页
        2.1.2 经营业务简介第12-13页
    2.2 损益核算管理现状第13-19页
        2.2.1 工作内容第13-14页
        2.2.2 管理模式第14页
        2.2.3 业务台账简介第14-17页
        2.2.4 成本计列方法第17-18页
        2.2.5 物流项目单元损益量纲第18页
        2.2.6 损益核算流程第18-19页
    2.3 损益核算管理面临的问题第19-21页
第三章 影响损益核算准确性的因素分析第21-35页
    3.1 公司组织结构分析第21-22页
    3.2 经营管理模式分析第22-25页
        3.2.1 业务结构因素第22-23页
        3.2.2 社会资源采购和管理因素第23-25页
        3.2.3 业务流程、资产和人员配置因素第25页
    3.3 基础损益台账计列分析第25-29页
        3.3.1 直接收入、直接运输成本因素第25-26页
        3.3.2 非运输成本因素第26-29页
    3.4 核算制度分析第29-30页
    3.5 信息系统使用分析第30-32页
    3.6 预算体系分析第32页
    3.7 考核机制分析第32-35页
第四章 中邮物流损益核算管理优化研究第35-51页
    4.1 调整公司经营管理模式第35-36页
    4.2 项目管理的 SOP 设计第36-37页
    4.3 加强成本管控第37-41页
        4.3.1 加强运输成本管控第37-40页
        4.3.2 加强非运费成本管控第40-41页
    4.4 完善业务台账第41-42页
    4.5 规范核算制度第42-43页
    4.6 强化信息支撑第43-45页
    4.7 建立全面预算体系第45-47页
    4.8 建立完善考核机制第47-51页
结束语第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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