| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 背景 | 第10页 |
| 1.1.2 意义 | 第10-11页 |
| 1.2 异动的基本概念 | 第11-13页 |
| 1.2.1 四力模型的内涵 | 第11-13页 |
| 1.2.2 基于四力模型的员工异动 | 第13页 |
| 1.3 国内外相关研究评述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的目的、内容和思路 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究的目的 | 第16页 |
| 1.4.2 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究的思路 | 第17-18页 |
| 第2章 我国农民工与劳务派遣用工概述 | 第18-24页 |
| 2.1 我国农民工概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 农民工的基本概念 | 第18页 |
| 2.1.2 农民工的产生和发展历史 | 第18-19页 |
| 2.1.3 新生代农民工的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 我国劳务派遣用工概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 劳务派遣的基本概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 劳务派遣的产生和发展历史 | 第21-22页 |
| 2.2.3 劳务派遣的作用 | 第22页 |
| 2.3 针对我国劳务派遣农民工的分析 | 第22-23页 |
| 2.3.1 雇佣劳务派遣农民工的产业、行业和单位分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 劳务派遣农民工的需求分析 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 N 公司全过程管理中农民工异动分析 | 第24-48页 |
| 3.1 N 公司劳务派遣农民工的异动 | 第24-29页 |
| 3.1.1 N 公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 N 公司人力资源管理现状和特点 | 第24-26页 |
| 3.1.3 N 公司农民工的特点 | 第26页 |
| 3.1.4 N 公司农民工的劳务派遣用工 | 第26-27页 |
| 3.1.5 N 公司采用劳务派遣农民工的原因分析 | 第27-29页 |
| 3.1.6 N 公司农民工异动的现状和造成的影响 | 第29页 |
| 3.2 N 公司对农民工的全过程管理 | 第29-35页 |
| 3.2.1 全过程管理的概念、特点和意义 | 第29-30页 |
| 3.2.2 N 公司农民工全过程管理子过程的划分 | 第30-33页 |
| 3.2.3 子过程之间的相互作用 | 第33-35页 |
| 3.2.4 全过程管理中农民工异动的降熵 | 第35页 |
| 3.3 全过程管理中农民工异动成因调查和分析 | 第35-47页 |
| 3.3.1 N 公司农民工离职原因调查 | 第35-41页 |
| 3.3.2 N 公司农民工满意度调查 | 第41-43页 |
| 3.3.3 全过程管理中的农民工异动成因分析 | 第43-46页 |
| 3.3.4 劳务派遣用工方式对异动的影响 | 第46-47页 |
| 3.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 N 公司农民工异动全过程管理应对方案 | 第48-58页 |
| 4.1 全过程管理之入口管理应对方案 | 第48-49页 |
| 4.1.1 确保人岗匹配 | 第48-49页 |
| 4.1.2 实施到位的入职培训和考核 | 第49页 |
| 4.2 全过程管理之中间管理应对方案 | 第49-51页 |
| 4.2.1 提供人性化的设施及服务保障 | 第49-50页 |
| 4.2.2 建立薪酬——绩效激励制度 | 第50页 |
| 4.2.3 培养农民工职业生涯发展 | 第50-51页 |
| 4.3 全过程管理之出口管理应对方案 | 第51-52页 |
| 4.3.1 重视异动出口管理 | 第51-52页 |
| 4.3.2 重视异动的风险防范和管理 | 第52页 |
| 4.4 全过程管理的关键应对方案 | 第52-56页 |
| 4.4.1 采用劳动合同用工方式 | 第52-53页 |
| 4.4.2 做好生产规划 | 第53-54页 |
| 4.4.3 提高基层管理者的专业素养 | 第54-55页 |
| 4.4.4 创建有效的双向沟通渠道 | 第55页 |
| 4.4.5 加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |