| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 论文的研究内容和逻辑结构 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 逻辑结构 | 第13-14页 |
| 1.4 论文研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文的特色与创新点 | 第15-16页 |
| 1.5.1 研究问题针对性强 | 第15页 |
| 1.5.2 研究成果可实施性强 | 第15-16页 |
| 2 论文的理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 金融创新理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 早期金融创新理论简述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 金融创新理论新发展 | 第17-18页 |
| 2.2 矩阵管理理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 矩阵管理理论的起源及发展 | 第18-19页 |
| 2.2.2 矩阵管理的特点 | 第19-22页 |
| 2.2.3 矩阵管理的适用条件 | 第22-23页 |
| 2.3 关键绩效指标法(KPI) | 第23-26页 |
| 2.3.1 关键绩效指标法的含义 | 第23页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法的特点 | 第23-24页 |
| 2.3.3 建立关键绩效指标体系的原则 | 第24-25页 |
| 2.3.4 关键绩效指标设计的两种导向 | 第25-26页 |
| 3 国有大型银行新产品推广机制存在的问题及原因分析 | 第26-33页 |
| 3.1 国有大型银行新产品推广案例分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 案例简介 | 第26-28页 |
| 3.1.2 案例分析 | 第28-29页 |
| 3.2 国有大型银行新产品推广工作机制存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3 原因分析 | 第31-33页 |
| 4 国外先进银行在新产品推广方面的实践 | 第33-37页 |
| 4.1 国外先进银行开展新产品推广的实践经验 | 第33-35页 |
| 4.1.1 渣打银行产品推广机制简介 | 第33-35页 |
| 4.1.2 汇丰银行产品推广机制简介 | 第35页 |
| 4.2 国外先进银行带来的启示 | 第35-37页 |
| 5 完善国有大型银行新产品推广机制的思路 | 第37-49页 |
| 5.1 国有大型银行新产品推广机制整体架构 | 第37-39页 |
| 5.2 新产品推广机制的工作流程及工作内容 | 第39-42页 |
| 5.2.1 规划 | 第39-40页 |
| 5.2.2 组织实施 | 第40-41页 |
| 5.2.3 考核评价 | 第41-42页 |
| 5.3 产品经理队伍建设 | 第42-43页 |
| 5.4 产品经理工作考核 | 第43-47页 |
| 5.4.1 建立关键绩效指标库 | 第43-46页 |
| 5.4.2 选取适用的关键指标 | 第46-47页 |
| 5.4.3 计算关键绩效指标得分 | 第47页 |
| 5.4.4 计算综合得分 | 第47页 |
| 5.5 建立多样化的沟通方式 | 第47-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 不足之处与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A | 第52-53页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |