摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 文献回顾与评述 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状与文献评述 | 第11-14页 |
1.2.2 国内研究现状与文献评述 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与技术路线 | 第15-16页 |
1.3.1 论文框架 | 第15页 |
1.3.2 技术路线 | 第15-16页 |
1.4 研究方法与创新点 | 第16-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第16页 |
1.4.2 创新点 | 第16-17页 |
2 企业文化定义和测量方法 | 第17-22页 |
2.1 企业文化的定义和内涵 | 第17-18页 |
2.1.1 企业文化的定义 | 第17页 |
2.1.2 企业文化的内涵 | 第17-18页 |
2.2 企业文化调研与分析方法 | 第18-22页 |
2.2.1 企业文化测量量表和评估综述 | 第18-21页 |
2.2.2 SWOT分析法 | 第21-22页 |
3 石化管道公司企业文化现状分析 | 第22-32页 |
3.1 石化管道公司企业文化构成 | 第22-25页 |
3.1.1 石化管道公司企业文化的核心价值观 | 第22页 |
3.1.2 石化管道企业物质文化 | 第22页 |
3.1.3 石化管道企业制度文化 | 第22-23页 |
3.1.4 石化管道企业行为文化 | 第23-25页 |
3.1.5 石化管道企业精神文化 | 第25页 |
3.2 石化管道公司企业文化的特点 | 第25-27页 |
3.2.1 准军事化特点 | 第25-26页 |
3.2.2 混合文化特点 | 第26页 |
3.2.3 政治文化特点 | 第26页 |
3.2.4 英雄主义文化特点 | 第26-27页 |
3.3 石化管道公司企业文化SWOT法分析 | 第27-28页 |
3.3.1 石化管道公司企业文化的内部优势与内部劣势 | 第27页 |
3.3.2 石化管道公司企业文化的外部机会与外部威胁 | 第27-28页 |
3.4 石化管道公司企业文化管理存在的问题 | 第28-32页 |
3.4.1 管理职能不明,未建立统一的企业文化管理机构 | 第29页 |
3.4.2 物质文化的社会认同度不高,不能为企业良好提供外部环境 | 第29页 |
3.4.3 “论资排辈”抑制创新力,人际关系降低执行力 | 第29-30页 |
3.4.4 制度的执行官僚化,奖惩制度的激励效果低下 | 第30-31页 |
3.4.5 对石化精神的宣贯不深入,新员工对企业文化认同度低 | 第31-32页 |
4 石化管道公司企业文化测量模型的构建 | 第32-43页 |
4.1 文化测量量表的设计 | 第32-36页 |
4.1.1 基本信息设计 | 第32页 |
4.1.2 测量题目的筛选 | 第32-36页 |
4.2 石化管道公司企业文化模型构建 | 第36-43页 |
4.2.1 调研对象设定 | 第36-37页 |
4.2.2 总体信度验证 | 第37-39页 |
4.2.3 因子分析 | 第39-42页 |
4.2.4 测量模型形成 | 第42-43页 |
5 石化管道公司企业文化测量模型的应用 | 第43-57页 |
5.1 调研结果分析 | 第43-49页 |
5.1.1 测量量表基本信息说明 | 第43-45页 |
5.1.2 效度信度分析 | 第45-49页 |
5.2 石化管道公司企业文化的评价 | 第49-53页 |
5.2.1 因子得分 | 第49-51页 |
5.2.2 分组统计得分 | 第51-53页 |
5.2.3 测量结论 | 第53页 |
5.3 石化管道公司企业文化改进策略 | 第53-57页 |
5.3.1 建立企业文化项目组,并按时进行工作通报 | 第54页 |
5.3.2 重视企业形象,夯实文化价值,彰显物质文化 | 第54页 |
5.3.3 营造正面风气,打造创新型组织,构建学习型文化 | 第54页 |
5.3.4 建立健全规范制度,打破平均主义,落实激励机制提高效益 | 第54-55页 |
5.3.5 推进精神文化建设,加强员工认同感 | 第55-57页 |
6 结论和展望 | 第57-58页 |
6.1 主要观点总结 | 第57页 |
6.2 进一步研究展望 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
附录A 石化管道公司企业文化测量表 | 第61-65页 |
附录B 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65-66页 |