| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-10页 |
| 1 研究的背景 | 第6页 |
| 2 选题的目的和意义 | 第6-7页 |
| 3 文献综述 | 第7-8页 |
| 4 论文的主要内容 | 第8-9页 |
| 5 本文的研究方法 | 第9页 |
| 6 本文的创新之处 | 第9-10页 |
| 第一章 乡镇公务员绩效考核的基本理论和价值功能 | 第10-26页 |
| ·乡镇公务员绩效考核的特点 | 第10-15页 |
| ·乡镇公务员及其工作的特点 | 第10-11页 |
| ·乡镇公务员的绩效考核 | 第11-15页 |
| ·乡镇公务员绩效考核的理论依据 | 第15-19页 |
| ·目标管理理论 | 第15-16页 |
| ·"人本主义"和"以人为本"理念 | 第16-17页 |
| ·政府人力资本理论 | 第17-18页 |
| ·周边绩效理论 | 第18-19页 |
| ·乡镇公务员绩效考核研究的价值功能 | 第19-26页 |
| ·有利于加快推进乡镇政府的机构转型 | 第19-22页 |
| ·有利于加强我国乡镇政府的公务员队伍建设 | 第22-23页 |
| ·有利于加快新农村和小城镇建设的步伐 | 第23-26页 |
| 第二章 乡镇公务员绩效考核的现状分析 | 第26-43页 |
| ·H镇及公务员构成状况概述 | 第26-27页 |
| ·H镇公务员绩效考核的历史回顾 | 第27-39页 |
| ·公务员绩效考核的沿革 | 第27-35页 |
| ·H镇公务员绩效考核存在的问题 | 第35-39页 |
| ·绩效考核存在不足的原因分析 | 第39-43页 |
| ·制度不完善,缺乏相配套的法律规范和组织保障 | 第39-40页 |
| ·考核的目的不明确,定位出现偏差 | 第40-41页 |
| ·绩效考核的基础工作缺乏,工作分析不够 | 第41-42页 |
| ·思想认识极端,心态不端正 | 第42-43页 |
| 第三章 乡镇公务员绩效考核体系的设计和管理流程分析 | 第43-67页 |
| ·乡镇公务员绩效考核体系设计的技术路线 | 第43-46页 |
| ·考核体系设计的原则 | 第43-45页 |
| ·绩效考核体系设计的基本思路 | 第45-46页 |
| ·乡镇公务员绩效考核体系的构建 | 第46-61页 |
| ·明确考核的目的,确保考核的方向 | 第46-49页 |
| ·发挥独立的第三方评价机制在乡镇公务员绩效考核中的作用 | 第49-50页 |
| ·考核方法的选择:调查访谈和谈话述职报告法相结合 | 第50-51页 |
| ·乡镇公务员绩效考核指标体系的建立 | 第51-61页 |
| ·乡镇公务员绩效考核体系的实施与操作 | 第61-63页 |
| ·实施前的准备工作:职位分析 | 第61-62页 |
| ·绩效考核体系的实施程序:工作流程再造 | 第62-63页 |
| ·乡镇公务员绩效考核体系实施的保障机制 | 第63-67页 |
| ·建立全员参与机制,扩大公民和公务员的知情权 | 第63-64页 |
| ·设计电子业绩管理信息系统,提高绩效考核工作的自动化程度 | 第64-65页 |
| ·建立绩效考核责任制,明确考核过程中的责任 | 第65页 |
| ·完善绩效考核监督机制,确保考核的公正、透明地进行 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
