国有交通建设企业绩效考核工作的研究--以DZ公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效考核的相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 考核的概念 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效考核的起源和发展 | 第13-14页 |
| 2.3 国内外的研究现状 | 第14-17页 |
| 2.3.1 国外的研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3.2 国内的研究现状 | 第16-17页 |
| 2.4 绩效考核的方法 | 第17-18页 |
| 第三章 DZ 公司基于绩效考核的管理问题分析 | 第18-34页 |
| 3.1 DZ 公司概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 DZ 公司背景介绍 | 第18页 |
| 3.1.2 DZ 公司机构设置及其管理现状 | 第18-19页 |
| 3.1.3 DZ 公司考核原则及内容 | 第19-21页 |
| 3.2 DZ 公司考核工作现状分析 | 第21-30页 |
| 3.2.1 上级考核情况分析 | 第21-25页 |
| 3.2.2 外部考核工作分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 内部考核工作分析 | 第27-30页 |
| 3.3 DZ 公司绩效考核工作存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 考核评价机制不完善 | 第30-31页 |
| 3.3.2 考核目标制定不科学 | 第31页 |
| 3.3.3 沟通不顺畅 | 第31-32页 |
| 3.3.4 工作机制整体不协调 | 第32-34页 |
| 第四章 DZ 公司绩效考核工作的改进策略 | 第34-38页 |
| 4.1 完善绩效考核评价机制 | 第34-35页 |
| 4.2 明确考核目标 | 第35页 |
| 4.3 强化沟通与反馈渠道 | 第35-36页 |
| 4.4 确保有效的执行力 | 第36页 |
| 4.5 建立相应激励机制 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
