河北太祖山公司旅游地产项目发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 旅游地产概述 | 第8-10页 |
| 1.1.1 旅游地产的概念和起源 | 第8页 |
| 1.1.2 旅游地产的发展现状 | 第8-9页 |
| 1.1.3 旅游地产的发展趋势 | 第9页 |
| 1.1.4 河北太祖山公司旅游地产的发展前提 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 国外战略管理理论研究概述 | 第12-13页 |
| 2.2 国内战略管理理论研究概述 | 第13页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第13-16页 |
| 2.3.1 PEST 分析 | 第13-14页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析 | 第14页 |
| 2.3.3 SWOT 分析 | 第14-16页 |
| 第三章 河北太祖山公司外部环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会及地理环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第19-21页 |
| 第四章 河北太祖山公司内部环境分析 | 第21-26页 |
| 4.1 公司简介 | 第21页 |
| 4.2 组织结构分析 | 第21-22页 |
| 4.3 人力资源分析 | 第22-23页 |
| 4.4 财务状况分析 | 第23-26页 |
| 第五章 河北太祖山旅游地产项目发展战略的制定 | 第26-38页 |
| 5.1 战略环境的 SWOT 分析 | 第26-29页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第26-27页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第27-28页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第28-29页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第29页 |
| 5.2 战略目标的制定 | 第29-30页 |
| 5.2.1 远期目标 | 第29-30页 |
| 5.2.2 中期目标 | 第30页 |
| 5.2.3 近期目标 | 第30页 |
| 5.3 战略选择 | 第30-34页 |
| 5.3.1 旅游地产项目定位 | 第30-32页 |
| 5.3.2 旅游地产项目战略制定 | 第32-34页 |
| 5.4 策略选择 | 第34-38页 |
| 5.4.1 分期开发策略 | 第34页 |
| 5.4.2 市场运营策略 | 第34页 |
| 5.4.3 土地运营策略 | 第34-35页 |
| 5.4.4 开发模式选择 | 第35-36页 |
| 5.4.5 价值理念选择 | 第36-38页 |
| 第六章 河北太祖山旅游地产项目发展战略的实施 | 第38-45页 |
| 6.1 人力资源保障措施 | 第38页 |
| 6.2 资金筹措措施 | 第38-39页 |
| 6.3 项目规划实施措施 | 第39-43页 |
| 6.3.1 项目总体规划实施措施 | 第39-40页 |
| 6.3.2 项目的主体功能区规划实施的建议 | 第40-42页 |
| 6.3.3 项目辅助功能设施规划实施建议 | 第42-43页 |
| 6.4 项目品牌建设措施 | 第43-45页 |
| 6.4.1 项目广告策划 | 第43页 |
| 6.4.2 项目媒介选择 | 第43-44页 |
| 6.4.3 项目活动策划 | 第44-45页 |
| 第七章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
