| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的主题与背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路与方法 | 第11页 |
| 1.3.2 总体逻辑架构 | 第11-12页 |
| 2 概念界定、产业历史与理论综述 | 第12-23页 |
| 2.1 主要概念界定 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国际 IT 巨头企业定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 转型定义 | 第13页 |
| 2.1.3 路径定义 | 第13页 |
| 2.1.4 影响因素定义 | 第13-14页 |
| 2.2 国际 IT 产业转型历史 | 第14-18页 |
| 2.2.1 IT 产业发展历史综述 | 第14页 |
| 2.2.2 IT 产业黄金发展期（20 世纪 90 年代） | 第14-16页 |
| 2.2.3 IT 产业泡沫期（20 世纪 90 年代末 2001 年） | 第16-17页 |
| 2.2.4 IT 产业二次发展期（21 世纪初至今） | 第17-18页 |
| 2.3 相关理论及文献综述 | 第18-23页 |
| 3 惠普公司转型案例综述 | 第23-36页 |
| 3.1 惠普公司介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 惠普历次转型路径及影响因素分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 技术导向转型（19391999） | 第24-26页 |
| 3.2.2 规模导向转型（19992005） | 第26-27页 |
| 3.2.3 服务导向转型（2005 至今） | 第27-28页 |
| 3.3 惠普企业历次转型结果分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 第一次转型：技术至上文化的成功 | 第29-30页 |
| 3.3.2 第二次转型：消费战略的失败 | 第30-32页 |
| 3.3.3 第三次转型：不明朗的战略泥沼 | 第32-34页 |
| 3.4 惠普案例研究综述 | 第34-36页 |
| 4 基于转型案例的影响因素归纳 | 第36-41页 |
| 4.1 不确定性导致的影响因素 | 第36-37页 |
| 4.2 非对称性导致的影响因素 | 第37-39页 |
| 4.3 自适应性导致的影响因素 | 第39-41页 |
| 5 影响因素的调研分析 | 第41-46页 |
| 5.1 调研分析设计 | 第41-42页 |
| 5.2 调研分析结果 | 第42-46页 |
| 6 影响转型路径选择的主要因素研究结论及启示 | 第46-63页 |
| 6.1 战略 | 第46-51页 |
| 6.1.1 清晰可行的战略规划 | 第47页 |
| 6.1.2 全球化视角的战略决策 | 第47-49页 |
| 6.1.3 适当的转型时机 | 第49-51页 |
| 6.2 组织 | 第51-53页 |
| 6.2.1 目标一致的董事会及管理层 | 第52页 |
| 6.2.2 最广泛的员工认同 | 第52-53页 |
| 6.3 持续改善 | 第53-56页 |
| 6.3.1 制度的持续改善 | 第54-55页 |
| 6.3.2 文化的持续改善 | 第55-56页 |
| 6.4 创新 | 第56-61页 |
| 6.4.1 平衡核心业务与创新活动 | 第57-59页 |
| 6.4.2 节省型创新与微创新 | 第59-61页 |
| 6.5 研究总结、不足之处与未来研究方向 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第65-66页 |
