| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与论文结构 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新之处与不足 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究的不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念与理论 | 第16-27页 |
| 2.1 “互联网+”相关研究 | 第16-18页 |
| 2.1.1 “互联网+”概念 | 第16页 |
| 2.1.2 “互联网+”商业模式的相关研究 | 第16-18页 |
| 2.2 SAAS企业服务平台的概念 | 第18-19页 |
| 2.3 商业模式相关研究 | 第19-21页 |
| 2.3.1 经济视角下的商业模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 运营视角下的商业模式 | 第20页 |
| 2.3.3 战略视角下的商业模式 | 第20-21页 |
| 2.3.4 整合视角下的商业模式 | 第21页 |
| 2.4 企业创新相关研究 | 第21-25页 |
| 2.4.1 技术创新(产品创新和流程创新)相关研究 | 第21-23页 |
| 2.4.2 服务流程创新相关研究 | 第23-25页 |
| 2.4.3 商业模式创新相关研究 | 第25页 |
| 2.5 商业模式创新、技术创新与服务流程创新的相关性研究 | 第25-27页 |
| 第三章 A公司创业历程 | 第27-32页 |
| 3.1 企业简介 | 第27页 |
| 3.2 企业创业历程 | 第27-32页 |
| 3.2.1 “创业准备” | 第27-29页 |
| 3.2.2 “风口起飞” | 第29-30页 |
| 3.2.3 “成长之痛” | 第30页 |
| 3.2.4 “苦练内功” | 第30-31页 |
| 3.2.5 “再次突破” | 第31-32页 |
| 第四章 A公司商业模式创新分析 | 第32-44页 |
| 4.1 商业模式的演化 | 第32-39页 |
| 4.1.1 初创时期的商业模式分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 深耕时期的商业模式分析 | 第34-37页 |
| 4.1.3 再度扩张时期的商业模式分析 | 第37-38页 |
| 4.1.4 不同周期商业模式演化 | 第38-39页 |
| 4.2 与竞争对手商业模式对比分析 | 第39-44页 |
| 第五章 A公司商业模式创新的支撑要素 | 第44-55页 |
| 5.1 服务流程创新 | 第44-51页 |
| 5.1.1 A公司服务流程 | 第44-49页 |
| 5.1.2 B公司服务流程 | 第49-50页 |
| 5.1.3 服务流程对比分析 | 第50-51页 |
| 5.2 技术创新研究 | 第51-52页 |
| 5.3 三大创新的内在协同性研究 | 第52-55页 |
| 第六章 研究结论 | 第55-60页 |
| 6.1 商业模式创新驱动力 | 第55-57页 |
| 6.1.1 精准的价值定位 | 第55页 |
| 6.1.2 技术带来的影响 | 第55-56页 |
| 6.1.3 服务流程的重构 | 第56-57页 |
| 6.2 “互联网+”企业商业模式创新研究 | 第57-60页 |
| 6.2.1 “互联网+”价值定位 | 第57页 |
| 6.2.2 “互联网+”服务流程 | 第57-58页 |
| 6.2.3 “互联网+”技术创新 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |