| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 项目管理概述 | 第11-16页 |
| 1.1 项目及项目管理发展 | 第11-12页 |
| 1.1.1 项目 | 第11页 |
| 1.1.2 项目管理 | 第11-12页 |
| 1.2 我国建筑施工项目管理的现状及存在的主要问题 | 第12-13页 |
| 1.2.1 我国施工项目管理的现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 目前我国建筑施工项目管理存在的主要问题 | 第13页 |
| 1.3 项目管理目标 | 第13-14页 |
| 1.4 本文研究对象和范围 | 第14页 |
| 1.4.1 本文研究对象 | 第14页 |
| 1.4.2 研究范围 | 第14页 |
| 1.5 本文内容安排 | 第14-16页 |
| 2 施工项目进度目标管理 | 第16-31页 |
| 2.1 施工项目实施阶段的进度目标 | 第16-17页 |
| 2.1.1 进度控制指标 | 第16-17页 |
| 2.1.2 进度控制目标 | 第17页 |
| 2.2 实现进度控制目标的方法 | 第17-23页 |
| 2.2.1 编制施工进度计划 | 第18-20页 |
| 2.2.2 测量实际施工进度 | 第20页 |
| 2.2.3 施工进度偏差分析 | 第20-22页 |
| 2.2.4 施工进度计划调整 | 第22-23页 |
| 2.3 施工项目进度控制中存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.3.1 施工项目进度控制目标--工期确定不科学 | 第23-24页 |
| 2.3.2 施工进度计划编制不科学 | 第24页 |
| 2.3.3 施工进度计划编排不周全 | 第24页 |
| 2.3.4 施工进度计划与资源配备计划不协调 | 第24页 |
| 2.3.5 施工进度计划不严肃，执行力度不足，进度计划检查跟踪不够 | 第24页 |
| 2.3.6 施工进度计划指导性不足，没能及时根据实际实施情况调整 | 第24页 |
| 2.4 施工项目进度拖延的原因分析及对策 | 第24-26页 |
| 2.4.1 原因分析 | 第25页 |
| 2.4.2 进度拖延的处理及对策 | 第25-26页 |
| 2.5 施工项目进度目标管理的案例 | 第26-31页 |
| 2.5.1 工程概况 | 第26-27页 |
| 2.5.2 编制施工总进度计划 | 第27-28页 |
| 2.5.3 编制周施工计划 | 第28页 |
| 2.5.4 施工进度计划的实施与控制 | 第28-29页 |
| 2.5.5 进度管理效果 | 第29-31页 |
| 3 施工项目质量目标管理 | 第31-42页 |
| 3.1 实现质量控制目标的方法和措施 | 第31-35页 |
| 3.1.1 质量控制目标 | 第31-32页 |
| 3.1.2 施工项目质量控制程序与方法 | 第32页 |
| 3.1.3 施工项目实现质量管理目标的措施 | 第32-35页 |
| 3.2 影响项目施工阶段的质量目标实现的因素 | 第35-37页 |
| 3.2.1 施工企业内部因素 | 第35-36页 |
| 3.2.2 施工企业外部影响因素 | 第36-37页 |
| 3.3 产生质量事故的原因分析及对策 | 第37-38页 |
| 3.4 施工项目质量目标管理案例 | 第38-41页 |
| 3.4.1 工程概况 | 第38页 |
| 3.4.2 建立质量管理体系组织机构 | 第38页 |
| 3.4.3 项目质量策划 | 第38页 |
| 3.4.4 加强项目实施过程的质量控制 | 第38-41页 |
| 3.4.5 结论 | 第41页 |
| 3.5 小结 | 第41-42页 |
| 4 施工项目成本目标管理 | 第42-53页 |
| 4.1 施工项目施工阶段的成本目标管理内容 | 第42-44页 |
| 4.1.1 施工项目的成本目标管理 | 第42-43页 |
| 4.1.2 施工项目成本目标管理的内容 | 第43-44页 |
| 4.2 实现成本控制目标的方法 | 第44-48页 |
| 4.2.1 项目成本管理的一般原则与主要工作 | 第44-45页 |
| 4.2.2 施工项目成本日常控制方法 | 第45-47页 |
| 4.2.3 施工项目成本控制的技术方法 | 第47-48页 |
| 4.3 施工项目成本控制中存在的问题及对策 | 第48-50页 |
| 4.3.1 成本控制存在的问题 | 第48-49页 |
| 4.3.2 解决对策 | 第49-50页 |
| 4.4 施工项目成本目标管理案例 | 第50-53页 |
| 4.4.1 工程概况 | 第50页 |
| 4.4.2 确定项目成本管理目标，分解出项目成本管理子目标 | 第50页 |
| 4.4.3 及时编制资源配备计划 | 第50-51页 |
| 4.4.4 加强成本管理中的技术管理意识 | 第51页 |
| 4.4.5 加强施工各级人员成本管理意识 | 第51页 |
| 4.4.6 发现问题及时解决 | 第51页 |
| 4.4.7 效果 | 第51-53页 |
| 5 施工项目安全目标管理 | 第53-60页 |
| 5.1 施工项目安全目标管理的内容 | 第53-54页 |
| 5.1.1 施工安全管理目标 | 第53页 |
| 5.1.2 施工安全目标管理中应重视的几种关系 | 第53-54页 |
| 5.1.3 安全生产管理的原则 | 第54页 |
| 5.2 施工项目安全目标管理的方法 | 第54-56页 |
| 5.2.1 建立项目安全生产组织机构 | 第55页 |
| 5.2.2 编制并执行安全计划 | 第55-56页 |
| 5.2.3 实施全过程的安全控制 | 第56页 |
| 5.3 施工项目存在安全隐患的原因及对策 | 第56-57页 |
| 5.3.1 安全管理制度的缺陷 | 第56-57页 |
| 5.3.2 人的因素 | 第57页 |
| 5.3.3 物的因素 | 第57页 |
| 5.3.4 工作环境的因素 | 第57页 |
| 5.4 施工项目安全目标管理案例 | 第57-60页 |
| 5.4.1 工程概况 | 第57-58页 |
| 5.4.2 建立项目安全生产管理机构 | 第58页 |
| 5.4.3 实施安全系统工程，做好主动控制 | 第58页 |
| 5.4.4 加强安全教育，培训制度 | 第58-59页 |
| 5.4.5 加强过程的稽查，安全生产实施过程常抓不放 | 第59页 |
| 5.4.6 实行安全生产会议检查制度 | 第59页 |
| 5.4.7 结论 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附: 作者攻读工程硕士学位期间正式发表的论文 | 第64页 |
