| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-17页 |
| 1.2.1 并购动因研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 目标企业选择影响因素的研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.3 目标企业选择程序和方法的研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和内容框架 | 第17-19页 |
| 第二章 战略并购和企业核心能力理论 | 第19-26页 |
| 2.1 战略并购理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 战略并购的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 战略并购的分类 | 第20页 |
| 2.1.3 战略并购的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 企业核心能力理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 企业核心能力主要流派 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业核心能力的定义 | 第22-23页 |
| 2.2.3 企业核心能力的特点 | 第23-24页 |
| 2.3 企业核心能力与战略并购的关系 | 第24-26页 |
| 第三章 国际工程承包企业战略并购中目标企业选择影响因素分析 | 第26-46页 |
| 3.1 国际工程承包企业战略并购中的自身条件分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 并购企业自身核心能力的识别 | 第26-29页 |
| 3.1.2 并购自身核心能力的评估 | 第29-30页 |
| 3.1.3 战略并购目的的确定 | 第30-31页 |
| 3.2 国际工程承包企业战略并购中的目标企业条件分析 | 第31-40页 |
| 3.2.1 目标企业行业因素分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 目标企业经营因素分析 | 第33-35页 |
| 3.2.3 目标企业法律因素分析 | 第35-37页 |
| 3.2.4 目标企业财务因素分析 | 第37-38页 |
| 3.2.5 目标企业文化因素分析 | 第38-40页 |
| 3.3 国际工程承包企业战略并购中的环境因素分析 | 第40-41页 |
| 3.3.1 战略并购政治环境分析 | 第40页 |
| 3.3.2 战略并购经济环境分析 | 第40-41页 |
| 3.3.3 战略并购行业环境分析 | 第41页 |
| 3.4 国际工程承包企业战略并购中的并购双方协同分析 | 第41-46页 |
| 3.4.1 战略并购协同效应的分类和价值来源 | 第42-43页 |
| 3.4.2 战略并购协同价值的评估方法 | 第43-46页 |
| 第四章 国际工程承包企业战略并购中目标企业选择模型建立和应用 | 第46-55页 |
| 4.1 国际工程承包企业战略并购中目标企业选择的原则和标准 | 第46-48页 |
| 4.1.1 目标企业选择的原则 | 第46-47页 |
| 4.1.2 目标企业选择的标准 | 第47-48页 |
| 4.2 国际工程承包企业战略并购中目标企业选择的评价指标体系 | 第48-49页 |
| 4.3 国际工程承包企业战略并购中目标企业选择模型的建立 | 第49-53页 |
| 4.3.1 主成分分析方法 | 第50-51页 |
| 4.3.2 目标企业选择模型的建立步骤 | 第51-53页 |
| 4.4 国际工程承包企业战略并购中目标企业选择模型的应用 | 第53-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 论文结论 | 第55页 |
| 5.2 论文展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
