仁和（环保）集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 战略管理基础与国内外垃圾处理现状 | 第12-19页 |
| 1.2.1 战略基本理论与分析工具 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国外垃圾处理现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 长株潭垃圾处理存在的问题 | 第17-19页 |
| 1.3 研究思路与技术路线 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 仁和（环保）集团的现状和战略环境分析 | 第21-40页 |
| 2.1 仁和（环保）集团简介 | 第21-27页 |
| 2.1.1 发展历程 | 第21-22页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第22页 |
| 2.1.3 项目现状 | 第22-27页 |
| 2.2 仁和（环保）集团发展的外部环境 | 第27-35页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第27-29页 |
| 2.2.2 社会环境 | 第29页 |
| 2.2.3 技术环境 | 第29-33页 |
| 2.2.4 经济环境 | 第33-35页 |
| 2.3 仁和（环保）集团发展的内部资源 | 第35-37页 |
| 2.3.1 人力资源 | 第35-36页 |
| 2.3.2 财务资源 | 第36页 |
| 2.3.3 运营资源 | 第36-37页 |
| 2.4 SWOT 分析 | 第37-40页 |
| 2.4.1 优势 | 第37页 |
| 2.4.2 劣势 | 第37-38页 |
| 2.4.3 机遇 | 第38页 |
| 2.4.4 威胁 | 第38页 |
| 2.4.5 基于 SWOT 分析的战略选择 | 第38-40页 |
| 第3章 仁和（环保）集团发展战略规划 | 第40-48页 |
| 3.1 公司愿景与战略目标 | 第40-41页 |
| 3.1.1 公司愿景 | 第40页 |
| 3.1.2 战略目标 | 第40-41页 |
| 3.2 公司战略定位 | 第41-43页 |
| 3.2.1 业务定位 | 第41-42页 |
| 3.2.2 模式定位 | 第42-43页 |
| 3.2.3 空间定位 | 第43页 |
| 3.3 职能战略制定 | 第43-48页 |
| 3.3.1 品牌战略 | 第43-45页 |
| 3.3.2 人才战略 | 第45页 |
| 3.3.3 研发战略 | 第45-47页 |
| 3.3.4 资本运营战略 | 第47-48页 |
| 第4章 仁和（环保）集团发展战略的实施与保障 | 第48-54页 |
| 4.1 战略实施步骤 | 第48-49页 |
| 4.2 战略实施保障 | 第49-52页 |
| 4.2.1 塑造企业文化 | 第49页 |
| 4.2.2 配套人力资源建设 | 第49-50页 |
| 4.2.3 提升财务管理能力 | 第50-51页 |
| 4.2.4 加强项目管理 | 第51页 |
| 4.2.5 加快研发垃圾综合利用 | 第51-52页 |
| 4.3 实施效果评价与战略调整 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
