| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究情况综述 | 第9-11页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 商业模式研究的理论基础及创新的途径 | 第13-34页 |
| 2.1 商业模式的定义和结构化 | 第13-21页 |
| 2.1.1 财务的视角——商业模式是盈利模式 | 第14页 |
| 2.1.2 交易的视角——商业模式是交易结构 | 第14-15页 |
| 2.1.3 组织的视角——商业模式是组织构形 | 第15页 |
| 2.1.4 价值的视角——商业模式是价值创造和价值获取的机制 | 第15页 |
| 2.1.5 商业模式的结构 | 第15-21页 |
| 2.2 商业模式的功能 | 第21-25页 |
| 2.2.1 核心功能：在不确定性情境下积蓄利润,从而提供一定可预见性 | 第21-25页 |
| 2.2.2 外围功能：招募利益攸关方、提供合法性、集体行动指南 | 第25页 |
| 2.3 商业模式设计 | 第25-30页 |
| 2.4 商业模式创新的途径 | 第30-34页 |
| 2.4.1 顾客价值主张的重新定义 | 第31-32页 |
| 2.4.2 业务活动系统的重新构建 | 第32-33页 |
| 2.4.3 盈利模式的重新设计 | 第33-34页 |
| 第3章 A地勘企业商业模式现状及问题 | 第34-43页 |
| 3.1 A地勘企业商业模式的现状 | 第34-39页 |
| 3.1.1 客户价值主张 | 第35-36页 |
| 3.1.2 业务组合 | 第36页 |
| 3.1.3 业务活动系统 | 第36页 |
| 3.1.4 盈利模式 | 第36-37页 |
| 3.1.5 融资多样化 | 第37页 |
| 3.1.6 人力资源 | 第37-39页 |
| 3.2 A地勘企业商业模式存在的主要问题 | 第39-43页 |
| 3.2.1 A地勘企业服务的客户群体有限 | 第39页 |
| 3.2.2 A地勘企业价值链过短 | 第39-41页 |
| 3.2.3 A地勘企业主业优势不突出 | 第41页 |
| 3.2.4 A地勘企业盈利来源单一化 | 第41-43页 |
| 第4章 A地勘企业商业模式创新的途径 | 第43-54页 |
| 4.1 客户价值主张的重塑：丰富和深化 | 第43-45页 |
| 4.1.1 A地勘公司客户价值主张重塑的路径 | 第43-44页 |
| 4.1.2 A地勘公司客户价值主张重塑的障碍与策略 | 第44-45页 |
| 4.2 业务组合优化的问题与策略：创新与融合 | 第45-47页 |
| 4.2.1 “红海战略”和“蓝海战略”的理论基础 | 第46页 |
| 4.2.2 A地勘公司的“红海战略”和“蓝海战略” | 第46-47页 |
| 4.3 业务活动系统的重构：全球价值链拓展与立体联盟缔结 | 第47-49页 |
| 4.3.1 A地勘公司切入全球地质矿产价值链的突破口选择 | 第47-48页 |
| 4.3.2 A地勘公司如何缔结外部伙伴网络 | 第48-49页 |
| 4.4 盈利模式的调整：多元化组合 | 第49-54页 |
| 4.4.1 A地勘公司创造多元化收入源 | 第49-50页 |
| 4.4.2 A地勘公司关键成本的控制与节约 | 第50-52页 |
| 4.4.3 A地勘公司资本结构的调整与优化 | 第52-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第54页 |
| 5.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
