和林格尔县农村信用合作联社发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文选题及研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文章节安排 | 第9-11页 |
| 第二章 和林格尔县农村信用社发展历程 | 第11-17页 |
| 2.1 农村信用合作社简介 | 第11页 |
| 2.2 和林格尔县农村信用社现状 | 第11-16页 |
| 2.2.1 业务经营范围 | 第12页 |
| 2.2.2 近几年经营指标对比分析 | 第12-14页 |
| 2.2.3 组织结构分析 | 第14-16页 |
| 2.3 和林县农村信用合作社现状评价 | 第16-17页 |
| 第三章 和林格尔县农村信用社外部环境分析 | 第17-23页 |
| 3.1 和林农信社PEST分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第17页 |
| 3.1.2 国家金融政策及地区经济发展状况 | 第17-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20页 |
| 3.2 和林格尔县金融行业分析 | 第20-21页 |
| 3.3 和林格尔县农村信用合作社面临机遇与威胁 | 第21-22页 |
| 3.3.1 和林县农村信用合作社面临的机遇 | 第21-22页 |
| 3.3.2 和林县农村信用合作社面临的威胁 | 第22页 |
| 3.4 和林格尔县农村信用合作社外部环境总结 | 第22-23页 |
| 第四章 和林格尔县农村信用社内部环境分析 | 第23-32页 |
| 4.1 和林格尔县农村信用社管理能力分析 | 第23-24页 |
| 4.2 和林格尔县农村信用社经营能力分析 | 第24-25页 |
| 4.2.1 经营业绩 | 第24页 |
| 4.2.2 业务发展能力 | 第24-25页 |
| 4.3 和林格尔县农村信用社经营资源分析 | 第25-28页 |
| 4.3.1 人力资源的竞争 | 第25页 |
| 4.3.2 资本资源竞争分析 | 第25-28页 |
| 4.4 和林格尔县农村信用社优劣势分析 | 第28-31页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第28-30页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 4.5 和林县农村信用社内部环境分析总结 | 第31-32页 |
| 第五章 和林格尔县农村信用社战略选择分析 | 第32-43页 |
| 5.1 和林格尔县农村信用社SWOT分析 | 第32-35页 |
| 5.1.1 发展型战略分析 | 第33-34页 |
| 5.1.2 扭转型战略分析 | 第34页 |
| 5.1.3 多元型战略分析 | 第34-35页 |
| 5.1.4 防御型战略分析 | 第35页 |
| 5.1.5 和林格尔县农村信用社SWOT分析总结 | 第35页 |
| 5.2 和林格尔县农村信用社战略定位 | 第35-41页 |
| 5.2.1 和林格尔县农村信用社愿景 | 第35-37页 |
| 5.2.2 和林农信社未来发展方向 | 第37-41页 |
| 5.3 和林格尔县农村信用社战略选择 | 第41-43页 |
| 第六章 和林格尔县农村信用合作社战略举措 | 第43-52页 |
| 6.1 深化用人机制,优化员工结构 | 第43-44页 |
| 6.2 因劳予薪,激发员工潜力 | 第44-45页 |
| 6.3 立足当地,做优业务,搞好关系,获取资源 | 第45页 |
| 6.4 提升水平,加大宣传,塑造形象 | 第45-47页 |
| 6.5 多措施,造声势,降不良,变环境 | 第47页 |
| 6.6 整理股本金,转变运营机制,提升抵抗力 | 第47-48页 |
| 6.7 加强财管,拓展业务,增加收入 | 第48页 |
| 6.8 构建队伍,发挥优势,规避风险 | 第48-49页 |
| 6.9 加强体制建设,严控内部风险 | 第49-50页 |
| 6.10 严格日常管理,助推业务扩张 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
