| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 软件本地化的意义及价值 | 第8页 |
| 1.2 项目管理方法 | 第8-9页 |
| 1.3 本文工作及具体安排 | 第9-10页 |
| 2 RSLogix5000本地化开发项目案例 | 第10-35页 |
| 2.1 罗克韦尔公司背景介绍 | 第10-12页 |
| 2.1.1 软件本地化行业概况 | 第10-11页 |
| 2.1.2 罗克韦尔公司概况 | 第11-12页 |
| 2.2 RSLogix5000本地化项目案例介绍 | 第12-27页 |
| 2.2.1 项目开发概况 | 第12页 |
| 2.2.2 项目开发目标 | 第12-13页 |
| 2.2.3 项目开发过程 | 第13-16页 |
| 2.2.4 项目开发内容 | 第16-27页 |
| 2.3 RSLogix5000本地化开发项目的问题 | 第27-35页 |
| 2.3.1 项目外包成本控制 | 第27-28页 |
| 2.3.2 软件本地化设计考量 | 第28-29页 |
| 2.3.3 项目进度控制 | 第29-30页 |
| 2.3.4 跨国团队沟通 | 第30-31页 |
| 2.3.5 项目执行过程 | 第31-35页 |
| 3 案例分析 | 第35-43页 |
| 3.1 理论依据 | 第35-39页 |
| 3.1.1 软件项目管理 | 第35-37页 |
| 3.1.2 软件团队管理 | 第37-39页 |
| 3.2 要素分析 | 第39-43页 |
| 3.2.1 项目成本要素分析 | 第39-40页 |
| 3.2.2 项目时间要素分析 | 第40-41页 |
| 3.2.3 项目范围要素分析 | 第41-43页 |
| 4 RSLogix5000本地化开发项目改进措施 | 第43-54页 |
| 4.1 改善外包流程和管理 | 第43-46页 |
| 4.2 强化本地化设计考量 | 第46-47页 |
| 4.3 精进项目工期估算 | 第47-48页 |
| 4.4 提升项目沟通效率 | 第48-50页 |
| 4.5 推动项目执行力 | 第50-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |