A建筑施工企业多元化经营战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的主要内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要方法 | 第13-14页 |
| 2 多元化经营战略概念及界定 | 第14-20页 |
| 2.1 企业多元化经营战略 | 第14-17页 |
| 2.1.1 多元化经营战略的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 多元化经营战略的影响因子 | 第14-16页 |
| 2.1.3 多元化经营战略的主要途径 | 第16-17页 |
| 2.2 建筑施工企业的多元化经营战略 | 第17-18页 |
| 2.3 建筑施工企业多元化经营战略的动因分析 | 第18-20页 |
| 3 A建筑施工企业多元化经营战略环境分析 | 第20-42页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1.1 宏观环境与政策法规 | 第20-22页 |
| 3.1.2 同行业现状分析 | 第22-25页 |
| 3.1.3 主要竞争者分析 | 第25-27页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 资源状况分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 组织结构分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 质量管理体系分析 | 第31-32页 |
| 3.3 基于环境分析基础上的SWOT分析 | 第32-42页 |
| 3.3.1 外部环境的机遇与挑战 | 第32-35页 |
| 3.3.1.1 外部环境优势 | 第32-34页 |
| 3.3.1.2 外部环境劣势 | 第34-35页 |
| 3.3.2 内部环境的优势与劣势 | 第35-42页 |
| 3.3.2.1 内部环境优势（S） | 第35-39页 |
| 3.3.2.2 内部环境劣势（W） | 第39-42页 |
| 4 A建筑施工企业多元化经营战略的制定与保障措施 | 第42-56页 |
| 4.1 多元化经营战略目标 | 第42-44页 |
| 4.2 多元化经营战略路径 | 第44-47页 |
| 4.2.1 确定经营战略市场 | 第44-46页 |
| 4.2.2 划分产业模块 | 第46页 |
| 4.2.3 走可持续发展路径 | 第46-47页 |
| 4.3 多元化经营战略制定 | 第47-51页 |
| 4.3.1 产品多元化经营战略的制定 | 第49页 |
| 4.3.2 市场多元化经营战略的制定 | 第49-50页 |
| 4.3.3 资本多元化经营战略的制定 | 第50页 |
| 4.3.4 投资区域多元化经营战略的制定 | 第50-51页 |
| 4.4 多元化经营战略保障措施 | 第51-56页 |
| 4.4.1 产品多元化经营战略的保障措施 | 第51-52页 |
| 4.4.2 市场多元化经营战略的保障措施 | 第52页 |
| 4.4.3 资本多元化经营战略的保障措施 | 第52-53页 |
| 4.4.4 投资区域多元化经营战略的保障措施 | 第53-56页 |
| 5 结论 | 第56-58页 |
| 5.1 结论 | 第56页 |
| 5.2 本文创新与不足 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
