MDJ起重机制造厂发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 论文选题的背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第14-15页 |
| 1.3 论文研究的总体思路及主要内容 | 第15页 |
| 1.3.1 论文研究的总体思路 | 第15页 |
| 1.4 论文研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 起重机行业环境发展与分析 | 第17-25页 |
| 2.1 起重机产品概述 | 第17页 |
| 2.2 国内起重机市场运行状况与存在问题 | 第17-20页 |
| 2.3 起重机行业发展趋势分析 | 第20-21页 |
| 2.4 政治法律环境分析 | 第21-22页 |
| 2.5 经济环境分析 | 第22页 |
| 2.6 技术状况分析 | 第22-23页 |
| 2.7 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 2.8 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 MDJ起重机制造厂内部条件分析 | 第25-29页 |
| 3.1 MDJ起重机制造厂简介 | 第25页 |
| 3.2 企业内部资源分析 | 第25-26页 |
| 3.3 企业能力分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 生产能力分析 | 第27页 |
| 3.3.2 营销能力分析 | 第27页 |
| 3.3.3 产品开发能力分析 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 MDJ起重机制造厂战略因素评估与选择 | 第29-34页 |
| 4.1 起重机厂的SWOT分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 内部优势(S) | 第29页 |
| 4.1.2 内部劣势(w) | 第29页 |
| 4.1.3 外部机会(O) | 第29页 |
| 4.1.4 外部威胁(T) | 第29-30页 |
| 4.2 愿景和目标 | 第30页 |
| 4.3 总成本领先战略 | 第30-31页 |
| 4.3.1 战略定义及优势 | 第30-31页 |
| 4.3.2 具体做法 | 第31页 |
| 4.4 差异化战略 | 第31-32页 |
| 4.4.1 差异化战略的含义及其优势 | 第31页 |
| 4.4.2 具体作法 | 第31-32页 |
| 4.5 集中化战略 | 第32页 |
| 4.5.1 集中化战略的含义及其优势 | 第32页 |
| 4.5.2 具体做法 | 第32页 |
| 4.6 国际化战略 | 第32-33页 |
| 4.7 本章小结 | 第33-34页 |
| 第5章 MDJ起重机制造厂战略的实施策略 | 第34-44页 |
| 5.1 法人治理结构与组织结构调整 | 第34-35页 |
| 5.1.1 公司治理 | 第34页 |
| 5.1.2 组织结构调整 | 第34-35页 |
| 5.2 市场营销策略 | 第35-38页 |
| 5.2.1 产品定位和价格策略 | 第35页 |
| 5.2.2 营销体系和网络建设 | 第35-37页 |
| 5.2.3 产品促销策略 | 第37-38页 |
| 5.3 产品和技术开发策略 | 第38页 |
| 5.3.1 技术创新体系的建立 | 第38页 |
| 5.3.2 加强试验研究和产品技术经济研究 | 第38页 |
| 5.4 生产运营策略 | 第38-41页 |
| 5.4.1 生产运营宗旨 | 第38-39页 |
| 5.4.2 生产经营目标 | 第39页 |
| 5.4.3 质量管理 | 第39-40页 |
| 5.4.4 供应链管理 | 第40-41页 |
| 5.5 人力资源开发策略 | 第41-43页 |
| 5.5.1 人力资源开发目标 | 第41-42页 |
| 5.5.2 员工供需配置以及关键员工的培养 | 第42页 |
| 5.5.3 绩效管理与薪酬激励制度的探索和改革 | 第42-43页 |
| 5.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
