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吉林省平安财产保险公司车险成本管控研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究的目的第11页
        1.2.2 研究的意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状分析第12-15页
        1.3.1 国外的研究现状第12-13页
        1.3.2 国内的研究现状第13-14页
        1.3.3 研究的现状评析第14-15页
    1.4 研究内容和研究方法第15-18页
        1.4.1 研究的内容第15-16页
        1.4.2 研究的方法第16-18页
第2章 财产保险概念与车险成本管控相关理论第18-24页
    2.1 财产保险的基本理论第18-20页
        2.1.1 财产保险的概念第18页
        2.1.2 财产保险的内容第18页
        2.1.3 财产保险的特征第18-19页
        2.1.4 财产保险的分类第19-20页
    2.2 车险成本管控的相关理论第20-24页
        2.2.1 车险的产生第20-21页
        2.2.2 车险成本的概念第21-22页
        2.2.3 车险成本控制相关概念与应用第22-24页
第3章 吉林省平安财产保险公司车险成本管控的现状与原因分析第24-32页
    3.1 吉林省平安财产保险公司现状第24-27页
        3.1.1 平安财产保险公司概况第24-26页
        3.1.2 吉林省平安财产保险公司第26-27页
    3.2 吉林省平安财产保险公司车险成本管控的现状第27-29页
        3.2.1 车险理赔现状第27-28页
        3.2.2 车险成本管控现状第28-29页
    3.3 吉林省平安财产保险公司车险成本管控中的问题分析第29-32页
        3.3.1 销售环节成本过高第29-30页
        3.3.2 承保环节成本过高第30页
        3.3.3 理赔成本过高第30-32页
第4章 吉林省平安财产保险公司车险成本管控的建议第32-40页
    4.1 素质提升工程常抓不懈第32-34页
        4.1.1 严把进人关口,注重培训细节第32-33页
        4.1.2 发挥思想教育阵地的主动性第33页
        4.1.3 发挥人文关怀的重要性第33-34页
    4.2 管理体系工程持之以恒第34-35页
        4.2.1 建立监督体系,优化部门管理第34-35页
        4.2.2 建立管理体系,提升执行能力第35页
    4.3 提高工作效率毫不放松第35-37页
        4.3.1 强化人力配比,合理利用资源第36页
        4.3.2 提高查勘效率,引入新技术手段第36-37页
        4.3.3 提高员工待遇,加强监控机制第37页
    4.4 强化理赔环节刻不容缓第37-40页
        4.4.1 完善管理层的自我提升,改变公司整体面貌第37-38页
        4.4.2 快速准确安全的理赔,才是赢得客源的关键第38-40页
第5章 结论第40-43页
    5.1 研究的结论第40-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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