| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国内外多元化经营发展时机、动因及产业选择相关研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内外多元化经营战略的利弊与绩效相关研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外多元化经营战略风险分析、相关问题与对策相关研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 国内外多元化经营战略文献的相关评价 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和目标 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究的目标 | 第19页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第20-21页 |
| 1.5 研究创新和局限 | 第21-23页 |
| 1.5.1 研究的创新 | 第21页 |
| 1.5.2 研究的局限 | 第21-23页 |
| 第二章 多元化经营的相关理论 | 第23-28页 |
| 2.1 多元化经营的概念、程度与模式 | 第23-25页 |
| 2.1.1 多元化经营的概念 | 第23页 |
| 2.1.2 多元化经营的程度 | 第23-24页 |
| 2.1.3 多元化经营的模式 | 第24-25页 |
| 2.2 多元化经营的动因理论 | 第25-26页 |
| 2.3 多元化经营的内外部环境影响理论 | 第26页 |
| 2.4 多元化经营的核心能力成长理论 | 第26-28页 |
| 第三章 ZG集团多元化经营状况及动因分析 | 第28-38页 |
| 3.1 ZG集团发展情况概述 | 第28-31页 |
| 3.1.1 ZG集团简介 | 第28-30页 |
| 3.1.2 ZG集团发展历程 | 第30-31页 |
| 3.2 ZG集团多元化经营概述 | 第31-35页 |
| 3.2.1 ZG集团多元化发展历程 | 第31-33页 |
| 3.2.2 ZG集团多元化程度 | 第33-35页 |
| 3.3 ZG集团多元化动因分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 分散经营风险 | 第35页 |
| 3.3.2 降低企业经营成本 | 第35-36页 |
| 3.3.3 整合优化资源 | 第36页 |
| 3.3.4 管理者个人动机 | 第36页 |
| 3.3.5 模仿主要竞争对手 | 第36-37页 |
| 3.3.6 提高核心竞争力 | 第37-38页 |
| 第四章 ZG集团多元化经营存在的问题分析 | 第38-48页 |
| 4.1 从财务指标看ZG集团多元化经营存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.2 从多元化分类看ZG集团多元化经营存在的问题 | 第39-45页 |
| 4.2.1 从相关多元化看ZG集团多元化经营问题 | 第40-43页 |
| 4.2.2 从非相关多元化看ZG集团多元化经营问题 | 第43-45页 |
| 4.3 从内外部环境看ZG集团多元化经营存在的问题 | 第45-48页 |
| 4.3.1 从内部环境看ZG集团多元化经营存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.3.2 从外部环境看ZG集团多元化经营存在的问题 | 第46-48页 |
| 第五章 ZG集团多元化经营发展的对策 | 第48-57页 |
| 5.1 关于ZG集团多元化经营发展的对策 | 第48-53页 |
| 5.1.1 加强管理模式与技术创新避免多元化经营风险 | 第48-49页 |
| 5.1.2 相关多元化与非相关多元化协调发展 | 第49-51页 |
| 5.1.3 借助业务外包策略合理利用内外部资源发展多元化 | 第51-52页 |
| 5.1.4 加强核心竞争力是多元化发展的保障 | 第52-53页 |
| 5.1.5 电商平台与实体渠道相结合深化渠道建设 | 第53页 |
| 5.2 针对ZG集团多元化经营问题的解决对策 | 第53-57页 |
| 5.2.1 针对从财务指标看ZG集团多元化经营问题的对策 | 第53-55页 |
| 5.2.2 针对从多元化分类看ZG集团多元化经营问题的对策 | 第55-56页 |
| 5.2.3 针对从内外部环境看ZG集团多元化经营问题的对策 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
