| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究背景 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-19页 |
| 2.1 企业战略管理的基本理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 企业战略管理定义 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略理论发展阶段 | 第11页 |
| 2.1.3 企业战略管理过程 | 第11-12页 |
| 2.2 商业银行发展战略理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 零售银行战略 | 第12页 |
| 2.2.2 小微金融战略 | 第12页 |
| 2.2.3 互联网金融战略 | 第12-13页 |
| 2.2.4 同业金融战略 | 第13页 |
| 2.2.5 新形势下转型战略 | 第13页 |
| 2.3 供给侧改革理论 | 第13-18页 |
| 2.3.1 供给侧改革理论基础 | 第13-15页 |
| 2.3.2 供给侧改革的国内外研究成果 | 第15-16页 |
| 2.3.3 国内供给侧改革现状 | 第16-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 江西农信社的内外环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 农村信用社的内涵与特点 | 第19-20页 |
| 3.1.1 农村信用合作社的内涵 | 第19页 |
| 3.1.2 农村信用合作社的特点 | 第19-20页 |
| 3.2 江西省农村信用社发展现状和业务结构 | 第20-27页 |
| 3.2.1 江西省农村信用社简介 | 第20页 |
| 3.2.2 江西省农村信用社现行的发展战略 | 第20-21页 |
| 3.2.3 江西省农村信用社的业务发展现状 | 第21-27页 |
| 3.2.4 江西省农村信用社的业务结构分析 | 第27页 |
| 3.3 供给侧改革背景下江西省农村信用社的SWOT分析 | 第27-34页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 机遇 | 第30-32页 |
| 3.3.4 挑战 | 第32-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 供给侧改革背景下农村信用社战略调整 | 第35-44页 |
| 4.1 供给侧改革背景下的江西省农村信用社战略目标 | 第35页 |
| 4.2 供给侧改革背景下的江西省农村信用社发展策略 | 第35-36页 |
| 4.3 江西省农村信用社业务策略调整 | 第36-38页 |
| 4.3.1 信贷类业务策略调整 | 第36-37页 |
| 4.3.2 非信贷类业务策略调整 | 第37-38页 |
| 4.4 供给侧改革背景下江西省农村信用社战略调整的难点与解决方案 | 第38-40页 |
| 4.4.1 战略调整的难点 | 第38-39页 |
| 4.4.2 战略调整难点的解决方案 | 第39-40页 |
| 4.5 相关配套措施 | 第40-43页 |
| 4.5.1 业务模式的调整 | 第40-42页 |
| 4.5.2 经营地域的调整 | 第42页 |
| 4.5.3 组织架构的调整 | 第42-43页 |
| 4.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 5.1 本文的结论 | 第44页 |
| 5.2 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
