唯品会自营特卖盈利模式评价研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 盈利模式的文献综述 | 第11页 |
| 1.2.2 电子商务盈利模式的文献综述 | 第11页 |
| 1.2.3 B2C电子商务盈利模式的研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2.相关概念及理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 盈利模式相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 盈利模式涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 盈利模式要素 | 第15-17页 |
| 2.2 盈利模式相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 利润区域利润 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业核心能力理论 | 第19-20页 |
| 3.唯品会自营特卖盈利模式分析 | 第20-35页 |
| 3.1 唯品会简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 唯品会基本信息 | 第20页 |
| 3.1.2 唯品会股权和组织结构 | 第20-21页 |
| 3.2 唯品会自营特卖盈利模式构成要素分析 | 第21-29页 |
| 3.2.1 利润点-价值主张 | 第21-23页 |
| 3.2.2 利润源——价值主张 | 第23页 |
| 3.2.3 利润杠杆-价值创造 | 第23-27页 |
| 3.2.4 利润屏障——价值保持 | 第27-29页 |
| 3.3 杜邦分析法下唯品会盈利模式的评价 | 第29-34页 |
| 3.3.1 综合盈利能力下降 | 第31-32页 |
| 3.3.2 销售净利率呈下降趋势 | 第32页 |
| 3.3.3 总资产周转率逐渐增加 | 第32-33页 |
| 3.3.4 偿债能力较弱 | 第33-34页 |
| 3.4 构建综合评价体系的必要性 | 第34-35页 |
| 4.唯品会自营特卖盈利模式运行效果评价 | 第35-53页 |
| 4.1 唯品会自营特卖盈利模式评价指标体系构建 | 第35-43页 |
| 4.1.1 评价指标选取原则 | 第35页 |
| 4.1.2 评价指标的选取及解释 | 第35-39页 |
| 4.1.3 评价指标权重的确定 | 第39-43页 |
| 4.2 唯品会盈利模式的综合评价 | 第43-48页 |
| 4.2.1 确定盈利模式评价的因素集 | 第43页 |
| 4.2.2 确定评价等级集 | 第43页 |
| 4.2.3 评价指标隶属度的确定 | 第43-44页 |
| 4.2.4 定量指标分析 | 第44-46页 |
| 4.2.5 唯品会特卖盈利模式综合评价 | 第46-48页 |
| 4.3 基于综合评价的盈利模式存在的问题 | 第48-50页 |
| 4.3.1 市场份额较小 | 第48页 |
| 4.3.2 折扣货源的依赖性较高 | 第48页 |
| 4.3.3 网络公关机制不完善 | 第48-49页 |
| 4.3.4 用户需求的解决程度以及粘性不高 | 第49页 |
| 4.3.5 新客户获取成本高 | 第49-50页 |
| 4.4 基于评价提出企业改进措施 | 第50-53页 |
| 4.4.1 加快综合领域布局，丰富商品类别 | 第50页 |
| 4.4.2 获取新客户，扩大用户规模 | 第50-51页 |
| 4.4.3 多管齐下持续提升用户体验 | 第51页 |
| 4.4.4 专注自营特卖，加快“新四化”步伐 | 第51-52页 |
| 4.4.5 保持资源优势，开拓新业务 | 第52页 |
| 4.4.6 深挖特卖内容模式，打造特卖壁垒 | 第52-53页 |
| 5 研究结论及案例启示 | 第53-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第53页 |
| 5.2 案例启示及建议 | 第53-54页 |
| 5.3 本文的局限性和不足 | 第54-55页 |
| 5.4 未来研究的展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-65页 |
