| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文的研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文的主要内容和框架结构 | 第9-12页 |
| 第二章 工程项目管理的基本理论 | 第12-22页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目管理的定义、特点和职能 | 第12页 |
| 2.1.2 特点和职能 | 第12-13页 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的任务 | 第13-14页 |
| 2.2 项目管理过程及生命周期 | 第14-19页 |
| 2.2.1 管理过程 | 第14-17页 |
| 2.2.2 项目阶段与项目生命周期 | 第17-19页 |
| 2.3 工程项目管理概述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 定义与概念 | 第19页 |
| 2.3.2 特点和任务 | 第19-22页 |
| 第三章 国外工程项目管理模式研究 | 第22-34页 |
| 3.1 国外典型工程项目管理模式介绍 | 第22-31页 |
| 3.1.1 传统的项目管理模式 | 第22-23页 |
| 3.1.2 DB模式 | 第23-24页 |
| 3.1.3 建设工程管理模式（CM模式） | 第24-25页 |
| 3.1.4 PMC模式 | 第25-29页 |
| 3.1.5 工程项目管理组合模式应用的价值 | 第29-31页 |
| 3.2 国际工程项目管理模式对比分析 | 第31-34页 |
| 第四章 PMC模式存在的问题分析 | 第34-40页 |
| 4.1 管理模式方面 | 第34-35页 |
| 4.2 管理方法方面 | 第35-36页 |
| 4.2.1 工期制定方面 | 第35页 |
| 4.2.2 人员素质方面 | 第35-36页 |
| 4.2.3 控制方面 | 第36页 |
| 4.3 组织形式方面 | 第36-38页 |
| 4.4 材料供应方面 | 第38-40页 |
| 第五章 PMC模式应用案例分析 | 第40-48页 |
| 5.1 工程基本概况及承包商的选择 | 第40页 |
| 5.2 项目管理模式及组织结构 | 第40-43页 |
| 5.3 PMC模式应用的管理总结 | 第43-45页 |
| 5.4 PMC模式模糊综合评价 | 第45-46页 |
| 5.5 采用PMC模式的优势和劣势 | 第46-48页 |
| 第六章 PMC模式改进策略 | 第48-64页 |
| 6.1 PMC模式与PARTNERING模式的组合 | 第48-49页 |
| 6.2 根据实际不断调整PMC模式 | 第49-54页 |
| 6.2.1 观念上的调整 | 第50页 |
| 6.2.2 管理模式的调整 | 第50-51页 |
| 6.2.3 加强部门间的沟通协调 | 第51-54页 |
| 6.3 优化PMC模式组织机构 | 第54-59页 |
| 6.3.1 新的组织机构的要求 | 第54-55页 |
| 6.3.2 确立各组织管理层的职责范围 | 第55-57页 |
| 6.3.3 建立专业协作公司 | 第57-58页 |
| 6.3.4 强化人员素养 | 第58-59页 |
| 6.4 实施准时采购 | 第59-62页 |
| 6.5 有效控制工程项目 | 第62-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |