| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究缘起 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4 研究思路及研究方法、创新之处 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容和研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 研究的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 基本概念和理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 精准扶贫的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 参与式发展、参与式扶贫的概念 | 第20-21页 |
| 2.3 项目管理的基本理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 项目管理的基本概念和要素 | 第21-22页 |
| 2.3.2 项目的生命周期理论 | 第22-23页 |
| 2.4 项目管理的方法和工具 | 第23-25页 |
| 2.4.1 具有目标导向的项目规划方法 | 第23页 |
| 2.4.2 工作分解结构的方法(WBS) | 第23-25页 |
| 第三章 邕宁区那楼镇三江村参与式精准扶贫项目概况 | 第25-38页 |
| 3.1 项目基本情况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 各项脱贫指标完成情况 | 第25-28页 |
| 3.2 项目的组织管理模式 | 第28-30页 |
| 3.3 贫困户的参与过程 | 第30-38页 |
| 3.3.1 收集贫困户基本信息,确定项目方向 | 第30-32页 |
| 3.3.2 分析贫困因素,制定项目子目标 | 第32-38页 |
| 第四章 邕宁区那楼镇三江村参与式精准扶贫项目管理存在的问题 | 第38-42页 |
| 4.1 组织结构松散,管理灵活性不够 | 第38页 |
| 4.2 当地人与外来企业信息交流不畅造成项目的进度缓慢 | 第38-39页 |
| 4.3 忽视农户主体地位,对项目质量的管理下降 | 第39-40页 |
| 4.4 由于缺乏制度约束导致对项目参与人员管理不当 | 第40-42页 |
| 第五章 优化邕宁区那楼镇三江村参与式精准扶贫项目管理的对策建议 | 第42-51页 |
| 5.1 加强参与式扶贫项目的组织管理 | 第42-44页 |
| 5.1.1 提高综合素质,明确责任分工 | 第42-43页 |
| 5.1.2 保证边缘群体的参与权益 | 第43-44页 |
| 5.1.3 重点突出贫困群体在执行管理中的主体地位 | 第44页 |
| 5.2 农户全程参与保障项目管理进程顺利 | 第44-46页 |
| 5.2.1 鼓励农户参与规划、申报和设计的工作程序中 | 第44-45页 |
| 5.2.2 鼓励农户参与项目的全过程有利于组织协调问题 | 第45-46页 |
| 5.3 实现对项目质量管理的效益最大化 | 第46-47页 |
| 5.3.1 建立一个主观因素和客观因素共同作用的联动机制 | 第46页 |
| 5.3.2 确保资金管理利用的效率最大化 | 第46-47页 |
| 5.4 建立健全合格后续管理服务制度加强人员管理 | 第47-49页 |
| 5.4.1 建立人员管理考核制度 | 第47-49页 |
| 5.4.2 通过产业带动,注重贫困群体发展能力的建设 | 第49页 |
| 5.5 创新管理机制,确保扶贫项目规划申报实施管理的有机统一 | 第49-50页 |
| 5.6 发展农业产业担保体系,确保项目风险的可控性 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表学术论文情况 | 第55页 |
