| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的 | 第10页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究的创新与不足 | 第12-13页 |
| 1.5.1 本文的创新点 | 第12页 |
| 1.5.2 本文的不足与缺陷 | 第12-13页 |
| 2 基础理论与文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 基础理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 风险及风险管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 全面风险管理的理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 内部控制的理论 | 第14页 |
| 2.1.4 风险管理与内部控制的关系 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第16-19页 |
| 3 中城建第六工程局全面风险分析 | 第19-36页 |
| 3.1 企业现状 | 第19页 |
| 3.2 建筑企业全面风险的界定与识别 | 第19-23页 |
| 3.2.1 战略风险界定与识别 | 第20页 |
| 3.2.2 财务风险界定与识别 | 第20-21页 |
| 3.2.3 经营风险界定与识别 | 第21-22页 |
| 3.2.4 项目风险界定与识别 | 第22-23页 |
| 3.2.5 市场风险界定与识别 | 第23页 |
| 3.3 建筑企业全面风险评价体系 | 第23-26页 |
| 3.3.1 指标选取原则 | 第23-24页 |
| 3.3.2 建筑企业全面风险管理指标体系 | 第24-25页 |
| 3.3.3 建筑企业全面风险指标评价标准 | 第25-26页 |
| 3.3.4 建筑企业全面风险管理指标计分及评价规则 | 第26页 |
| 3.4 中城建六局全面风险评价 | 第26-33页 |
| 3.4.1 中城建六局战略风险评价 | 第27-29页 |
| 3.4.2 中城建六局财务风险评价 | 第29页 |
| 3.4.3 中城建六局经营风险评价 | 第29-30页 |
| 3.4.4 中城建六局项目风险评价 | 第30页 |
| 3.4.5 中城建六局市场风险评价 | 第30-33页 |
| 3.4.6 中城建六局全面风险综合评价 | 第33页 |
| 3.5 中城建六局风险管理存在问题 | 第33-36页 |
| 3.5.1 管理者对战略风险认知不明确 | 第33页 |
| 3.5.2 财务审批流程缺陷 | 第33-34页 |
| 3.5.3 招投标管理漏洞 | 第34页 |
| 3.5.4 合同印鉴管理漏洞 | 第34页 |
| 3.5.5 农民工纠纷引发危机 | 第34-35页 |
| 3.5.6 工程质量管理漏洞 | 第35-36页 |
| 4 中城建六局全面风险管理的对策 | 第36-45页 |
| 4.1 中城建六局全面风险管理总体策略 | 第36-37页 |
| 4.1.1 提高全公司的风险管理理念 | 第36页 |
| 4.1.2 法规政策的落实与应用 | 第36页 |
| 4.1.3 重视全面风险管理研究 | 第36-37页 |
| 4.1.4 引进专业风险管理人才 | 第37页 |
| 4.1.5 建立适用的全面风险管理组织 | 第37页 |
| 4.1.6 建立高效的风险信息沟通网络 | 第37页 |
| 4.2 中城建六局全面风险管理体系的具体实施对策 | 第37-43页 |
| 4.2.1 战略风险管理实施对策 | 第38-39页 |
| 4.2.2 财务风险管理实施对策 | 第39-40页 |
| 4.2.3 经营风险管理实施对策 | 第40-41页 |
| 4.2.4 项目风险管理实施对策 | 第41-42页 |
| 4.2.5 市场风险管理具体实施对策 | 第42-43页 |
| 4.3 中城建六局全面风险管理保障措施 | 第43-45页 |
| 4.3.1 监控方法与监控程序 | 第43-44页 |
| 4.3.2 风险转移 | 第44-45页 |
| 5 结论与展望 | 第45-46页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |