摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 引言 | 第9-17页 |
1.1 研究背景、目的与意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
2 南昌神州数码教育软件公司概况及现状分析 | 第17-26页 |
2.1 公司概况 | 第17-18页 |
2.1.1 公司基本情况 | 第17页 |
2.1.2 公司产品介绍 | 第17页 |
2.1.3 公司治理结构 | 第17页 |
2.1.4 公司人力资源规划 | 第17-18页 |
2.2 公司商业运作模式 | 第18页 |
2.2.1 市场营销模式 | 第18页 |
2.2.2 产品获利模式 | 第18页 |
2.3 公司产品市场分析 | 第18-22页 |
2.3.1 目标市场定位 | 第18页 |
2.3.2 产品优势分析 | 第18-19页 |
2.3.3 竞争态势分析 | 第19-22页 |
2.4 公司经营战略现状分析 | 第22-26页 |
2.4.1 公司经营环境分析 | 第22-24页 |
2.4.2 公司现有的经营战略分析 | 第24-26页 |
3 南昌神州数码教育软件公司经营战略的问题分析 | 第26-30页 |
3.1 公司在战略选择思路方面的错误 | 第26-27页 |
3.1.1 以自身能力而不是以市场为导向进行战略选择 | 第26页 |
3.1.2 以低价格取胜的战略选择思路 | 第26页 |
3.1.3 研发、营销和售后各自为战的战略选择思路 | 第26页 |
3.1.4 缺乏长远、可持续的战略思考 | 第26页 |
3.1.5 缺乏良好的人才战略 | 第26-27页 |
3.2 公司在聚焦战略中存在的问题 | 第27-29页 |
3.2.1 优势业务没有做大做强 | 第27-28页 |
3.2.2 研发人员和资金使用分散 | 第28页 |
3.2.3 未将中高端市场客户需求作为业务重点 | 第28-29页 |
3.3 公司在差异化战略中存在的问题 | 第29-30页 |
3.3.1 产品差异化程度不够 | 第29页 |
3.3.2 服务差异化有待改进 | 第29页 |
3.3.3 营销差异化能力待加强 | 第29-30页 |
4 南昌神州数码教育软件公司经营战略优化 | 第30-37页 |
4.1 公司战略选择思路的优化 | 第30-31页 |
4.1.1 以市场为导向的战略选择思路 | 第30页 |
4.1.2 以质量取胜的战略选择思路 | 第30-31页 |
4.1.3 内部资源整合的战略选择思路 | 第31页 |
4.1.4 可持续发展的战略选择思路 | 第31页 |
4.1.5 以人为本的员工关系战略选择思路 | 第31页 |
4.2 公司聚焦战略的优化对策 | 第31-34页 |
4.2.1 明星业务聚焦策略 | 第32-33页 |
4.2.2 资源聚焦策略 | 第33页 |
4.2.3 中高端市场客户聚焦策略 | 第33-34页 |
4.3 公司差异化战略的优化对策 | 第34-37页 |
4.3.1 产品差异化策略 | 第34-35页 |
4.3.2 服务差异化策略 | 第35页 |
4.3.3 营销差异化策略 | 第35-37页 |
5 南昌神州数码教育软件公司优化经营战略的保障措施 | 第37-41页 |
5.1 重视人才引进与培养 | 第37-38页 |
5.1.1 重视软件开发人才的引进 | 第37页 |
5.1.2 重视管理人才的引进与培养 | 第37页 |
5.1.3 重视与省内科研院校的合作共赢 | 第37-38页 |
5.2 加强市场网络渠道建设 | 第38页 |
5.2.1 完善渠道建设 | 第38页 |
5.2.2 加强渠道管理 | 第38页 |
5.2.3 注重网络销售 | 第38页 |
5.3 做好产品使用客户需求调查 | 第38-39页 |
5.4 打造符合战略需求的企业文化 | 第39-41页 |
5.4.1 积极培育员工共同的价值观 | 第39页 |
5.4.2 树立以人为本的工作理念 | 第39-40页 |
5.4.3 增强公司全员创新争先意识 | 第40-41页 |
结论 | 第41-43页 |
参考文献 | 第43-46页 |
致谢 | 第46页 |