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国家电网公司S供电公司市属居配工程项目管理的研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国内研究现状第11页
        1.2.2 国外研究现状第11-12页
    1.3 论文研究内容及意义第12-14页
    1.4 本章小结第14-15页
第二章 项目管理理论简介第15-23页
    2.1 项目管理概念和特点概述第15-16页
    2.2 电力工程项目理论和特点概述第16-17页
    2.3 工程项目管理主要内容及方法第17-22页
        2.3.1 工程项目进度管理第17-18页
        2.3.2 工程项目质量管理第18-20页
        2.3.3 工程项目成本管理第20-22页
        2.3.4 工程项目安全管理第22页
    2.4 本章小结第22-23页
第三章 居配工程相关理论简介第23-29页
    3.1 居配工程的相关概念与实施背景第23页
    3.2 居配工程工作结构分解第23-27页
        3.2.1 工作结构分解理论第23-24页
        3.2.2 居配工程的WBS第24-27页
    3.3 居配工程流程第27页
    3.4 本章小结第27-29页
第四章 S供电公司居配工程项目管理的现状及控制措施第29-45页
    4.1 S供电公司居配工程项目管理的现状第29-33页
        4.1.1 居配工程管理总体现状分析第29-31页
        4.1.2 居配工程管理存在的问题第31-33页
    4.2 居配工程管理组织体系优化第33-34页
    4.3 S供电公司居配工程项目管理的控制措施第34-44页
        4.3.1 进度管理的控制措施第34-35页
        4.3.2 质量管理的控制措施第35-38页
        4.3.3 成本管理的控制措施第38-41页
        4.3.4 安全管理的控制措施第41-44页
    4.4 本章小结第44-45页
第五章 S供电公司M居配工程实证分析第45-62页
    5.1 工程概况第45-47页
        5.1.1 工程实施背景与工程规模第45页
        5.1.2 组织流程改进与目标设定第45-47页
    5.2 进度管理实施效果分析第47-51页
    5.3 质量管理实施效果分析第51-53页
        5.3.1 质量管理目标分解第51-52页
        5.3.2 质量管理过程控制第52-53页
    5.4 成本管理实施效果分析第53-58页
        5.4.1 工程预算编制第53-55页
        5.4.2 各项成本费用控制第55-56页
        5.4.3 成本分析第56-58页
    5.5 安全管理实施效果分析第58-61页
    5.6 本章小结第61-62页
第六章 总结与展望第62-63页
    6.1 论文总结第62页
    6.2 研究展望第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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