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互联网+券商:一场技改竞赛

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 选题的背景第8-9页
    1.2 选题的意义第9-10页
    1.3 本文研究方法第10页
    1.4 研究内容与框架第10-12页
2 文献综述与理论基础第12-20页
    2.1 竞赛理论概述第12-16页
        2.1.1 竞赛理论文献综述第12-14页
        2.1.2 竞赛成功函数(Contest Success Function)第14-15页
        2.1.3 竞赛理论基本模型第15-16页
    2.2 “赢家通吃”第16-17页
    2.3 长尾理论(The Long Taif)第17-18页
    2.4 网络效应第18-20页
3 基于竞赛理论的“互联网”+“券商”分析第20-30页
    3.1 “互联网”+“券商”研究综述第20-25页
        3.1.1 互联网金融概述第20-22页
        3.1.2 “互联网”+“券商”概述第22-25页
    3.2 “互联网”+“券商”的技改竞赛第25-30页
4 中国互联网券商的发展路径研究第30-38页
    4.1 美国互联网券商概述第30-32页
        4.1.1 美国互联网券商的发展历程第30页
        4.1.2 美国互联网券商的经营模式第30-31页
        4.1.3 美国互联网券商的发展趋势第31-32页
    4.2 日本互联网券商概述第32-34页
        4.2.1 日本互联网券商的发展历程第32-33页
        4.2.2 日本互联网券商的经营模式第33-34页
        4.2.3 日本互联网券商的发展趋势第34页
    4.3 中国互联网券商发展模式研究第34-38页
        4.3.1 中国互联网券商的现有模式第34-36页
        4.3.2 中国互联网券商的发展路径分析第36-38页
5 结论及政策建议第38-40页
    5.1 结论第38-39页
    5.2 政策建议第39-40页
参考文献第40-43页
后记第43-44页

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