| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 导论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景及现实意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 研究思路、方法及创新 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.2.3 本文创新与不足之处 | 第16-17页 |
| 第二章 社区银行的界定与文献评述 | 第17-22页 |
| 2.1 社区银行和大零售业务 | 第17-19页 |
| 2.1.1 社区银行的界定 | 第17-18页 |
| 2.1.2 大零售业务 | 第18-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 国外学者的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国内学者的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.3 小结 | 第21-22页 |
| 第三章 我国社区银行差异化经营的背景、特征与存在的问题 | 第22-30页 |
| 3.1 我国社区银行差异化经营的背景 | 第22-24页 |
| 3.2 我国社区银行差异化经营的特征 | 第24-26页 |
| 3.2.1 我国社区银行的特征 | 第25页 |
| 3.2.2 我国社区银行的竞争优势 | 第25-26页 |
| 3.3 社区银行差异化经营存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 定位误区 | 第26-27页 |
| 3.3.2 经营困境 | 第27-29页 |
| 3.3.3 其他问题 | 第29页 |
| 3.4 小结 | 第29-30页 |
| 第四章 我国社区银行差异化经营案例的比较分析 | 第30-41页 |
| 4.1 我国社区银行的差异化经营 | 第30页 |
| 4.2 社区银行与传统银行的业务比较 | 第30-32页 |
| 4.2.1 社区网点变革 | 第30-31页 |
| 4.2.2 民生银行社区银行 | 第31页 |
| 4.2.3 民生银行的社区银行与传统支行的区别 | 第31-32页 |
| 4.3 不同社区银行模式比较及案例分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 社区金融便利店模式及案例分析 | 第32-34页 |
| 4.3.2 社区金融产品平台模式及案例分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 社区金融与非金融生态链模式及案例分析 | 第35-36页 |
| 4.3.4 小结 | 第36页 |
| 4.4 不同社区银行内部业务的比较 | 第36-41页 |
| 4.4.1 商业区社区银行案例 | 第36-37页 |
| 4.4.2 产业区社区银行案例 | 第37页 |
| 4.4.3 居民区社区银行案例 | 第37-39页 |
| 4.4.4 小结 | 第39-41页 |
| 第五章 社区银行差异化经营的政策建议 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第47页 |