| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 Oracle EBS财务版块实施背景 | 第12页 |
| 1.2 国内外同类课题状况 | 第12-14页 |
| 1.3 本文的主要工作 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的组织构架 | 第15-16页 |
| 第2章 主流ERP实施方法论 | 第16-18页 |
| 2.1 ERP实施方法论概述 | 第16页 |
| 2.2 Oracle EBS的实施方法 | 第16-17页 |
| 2.3 SAP的实施方法 | 第17-18页 |
| 第3章 A通信企业Oracle EBS财务版块实施介绍 | 第18-34页 |
| 3.1 A通信企业简介 | 第18页 |
| 3.2 A通信企业Oracle EBS项目引入 | 第18-20页 |
| 3.2.1 行业发展的需要 | 第18-19页 |
| 3.2.2 企业内部发展的需要 | 第19-20页 |
| 3.3 A通信企业Oracle EBS项目内容 | 第20-31页 |
| 3.4 A通信企业Oracle EBS项目实施 | 第31-34页 |
| 第4章 A通信企业Oracle EBS项目实施存在的问题及原因分析 | 第34-45页 |
| 4.1 A通信企业Oracle EBS项目存在的主要问题 | 第34-36页 |
| 4.1.1 缺乏高效的项目管理手段,项目多次延迟 | 第34页 |
| 4.1.2 A通信企业组织架构和权责收入计算系统差异增大项目实施难度 | 第34-35页 |
| 4.1.3 母公司网科海外子公司收款数据核对问题 | 第35页 |
| 4.1.4 项目实施团队人员变更 | 第35-36页 |
| 4.2 A通信企业Oracle EBS项目存在问题的原因分析 | 第36-45页 |
| 4.2.1 从A企业管理角度分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 从A企业Oracle EBS项目管理角度分析 | 第37页 |
| 4.2.3 从A通信企业组织构架来分析 | 第37-39页 |
| 4.2.4 从Oracle EBS财务版块项目功能实现上来分析 | 第39页 |
| 4.2.5 从Oracle EBS财务版块实施内容上分析 | 第39-45页 |
| 第5章 A通信企业Oracle EBS项目关键问题研究 | 第45-60页 |
| 5.1 Oracle EBS系统问题研究 | 第45-49页 |
| 5.1.1 Oracle EBS各模块存在功能缺陷 | 第45-48页 |
| 5.1.2 不同系统数据整合,实现信息共享 | 第48-49页 |
| 5.2 A通信企业组织构架多变研究 | 第49-53页 |
| 5.2.1 业务产品划分 | 第49-50页 |
| 5.2.2 新公司成立 | 第50-52页 |
| 5.2.3 与ERP实施相关的核心成员变更 | 第52-53页 |
| 5.3 项目管理问题研究 | 第53-60页 |
| 5.3.1 项目实施团队管理与沟通技巧 | 第53-54页 |
| 5.3.2 项目实施绩效管理 | 第54-56页 |
| 5.3.3 项目实施进度控制与监督 | 第56-60页 |
| 第6章 A通信企业Oracle EBS项目改进策略 | 第60-69页 |
| 6.1 应收模块数据接口改进策略 | 第60-63页 |
| 6.1.1 订单头接口 | 第60-61页 |
| 6.1.2 账单接口表 | 第61-63页 |
| 6.2 二次开发策略 | 第63-69页 |
| 6.2.1 报表分析功能策略 | 第63-67页 |
| 6.2.2 应收模块记票收入平台 | 第67-69页 |
| 第7章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
