| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及框架和方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 SWOT理论 | 第14-15页 |
| 2.2 STP理论 | 第15-17页 |
| 2.3 4P策略 | 第17-18页 |
| 2.4 公募基金相关理论 | 第18-20页 |
| 3 GF证券公募基金产品营销现状及存在的问题分析 | 第20-29页 |
| 3.1 公募基金行业发展现状 | 第20-21页 |
| 3.2 GF证券公募基金营销现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 GF证券公司发展概况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 GF证券公募基金营销现状 | 第23-25页 |
| 3.3 GF证券公募基金产品营销存在的问题分析 | 第25-29页 |
| 4 GF证券公募基金产品营销环境因素及SWOT分析 | 第29-41页 |
| 4.1 GF证券公募基金产品营销宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第31页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2 GF证券公募基金产品营销微观环境分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 竞争者分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 购买者分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 新进入者分析 | 第34页 |
| 4.2.4 替代品分析 | 第34-35页 |
| 4.2.5 供应商分析 | 第35-36页 |
| 4.3 GF证券公募基金产品SWOT分析 | 第36-41页 |
| 4.3.1 优势分析(S) | 第36-37页 |
| 4.3.2 劣势分析(W) | 第37页 |
| 4.3.3 机会分析(O) | 第37-38页 |
| 4.3.4 威胁分析(T) | 第38-41页 |
| 5 GF证券公募基金产品营销策略制定 | 第41-68页 |
| 5.1 STP分析 | 第41-50页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第41-46页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第46-48页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第48-50页 |
| 5.2 产品策略 | 第50-59页 |
| 5.2.1 丰富产品结构 | 第50-55页 |
| 5.2.2 差异化产品策略 | 第55-56页 |
| 5.2.3 提升产品投资管理能力 | 第56-57页 |
| 5.2.4 构建基金产品组合 | 第57-59页 |
| 5.3 价格策略 | 第59-62页 |
| 5.3.1 采用不同费率模式 | 第59-61页 |
| 5.3.2 提高收益率 | 第61-62页 |
| 5.4 渠道策略 | 第62-64页 |
| 5.4.1 强化线下渠道 | 第62-63页 |
| 5.4.2 加强线上渠道 | 第63-64页 |
| 5.5 促销策略 | 第64-68页 |
| 5.5.1 增强传统促销模式 | 第64-66页 |
| 5.5.2 不断创新促销模式 | 第66-68页 |
| 6 GF证券公募基金产品营销策略保障措施 | 第68-71页 |
| 6.1 提升服务内容和改进产品配置模式 | 第68页 |
| 6.2 制定针对富裕及以上新客户拓展的专项开发方案 | 第68-69页 |
| 6.3 建立差异化的服务团队 | 第69-70页 |
| 6.4 完善服务团队的考核体系 | 第70-71页 |
| 7 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |