M电网公司物资采购集约化建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 课题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外物资集约化管理研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 供应链管理发展现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 物资集约化国内发展历程 | 第11-12页 |
| 1.2.3 物资集约化国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.4 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 M电网公司物资集约化管理现状 | 第16-24页 |
| 2.1 电力物资集约化管理概念 | 第16页 |
| 2.2 电力物资集约化管理组织体系 | 第16-17页 |
| 2.3 M电网公司物资集约化现状 | 第17-20页 |
| 2.4 M电网公司物资管理存在的问题 | 第20-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 强化物资集约化管理工程建设 | 第24-29页 |
| 3.1 强化集约化管理思路、原则及目标 | 第24-25页 |
| 3.1.1 基本思路 | 第24页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第24页 |
| 3.1.3 基本目标 | 第24-25页 |
| 3.2 物资集约化管理重点 | 第25-26页 |
| 3.3 与“二集”及“五大”体系协调配合 | 第26-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 M供电公司物资集约化管理提升方案 | 第29-46页 |
| 4.1 公司组织构架及职能设置 | 第29-31页 |
| 4.1.1 组织机构优化 | 第29-30页 |
| 4.1.2 管理职能优化 | 第30-31页 |
| 4.1.3 机构及人员配置优化 | 第31页 |
| 4.2 明确物资集约化管理职责 | 第31-35页 |
| 4.2.1 加强物资计划管理 | 第31-32页 |
| 4.2.2 推进物资分类差异采购 | 第32页 |
| 4.2.3 提高合同履约管控能力 | 第32-33页 |
| 4.2.4 构建现代物流仓储体系 | 第33页 |
| 4.2.5 提升物资配送响应速度 | 第33-34页 |
| 4.2.6 建立全程质量监督机制 | 第34页 |
| 4.2.7 提升专项物资管理效益 | 第34-35页 |
| 4.3“五大”建设物资管理流程再造 | 第35-39页 |
| 4.3.1 规划类采购流程再造 | 第35-36页 |
| 4.3.2 工程项目物资采购流程再造 | 第36-37页 |
| 4.3.3 运维物资采购流程再造 | 第37-38页 |
| 4.3.4 检修物资采购流程再造 | 第38-39页 |
| 4.3.5 营销物资采购流程再造 | 第39页 |
| 4.4 强化仓储配送体系 | 第39-45页 |
| 4.4.1 仓储配送网络现状 | 第40-41页 |
| 4.4.2 仓储配送网络建设目标及原则 | 第41-42页 |
| 4.4.3 仓储配送网络建设方案 | 第42-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 物资集约化管理保障及风险防范 | 第46-51页 |
| 5.1 物资集约化管理保障措施 | 第46页 |
| 5.2 物资集约化风险预判及防范措施 | 第46-48页 |
| 5.2.1 物资集约化风险预判 | 第46-47页 |
| 5.2.2 物资集约化防范措施 | 第47-48页 |
| 5.3 物资集约化管理配套措施 | 第48-50页 |
| 5.3.1 优化组织构架 | 第48-49页 |
| 5.3.2 健全协同机制 | 第49页 |
| 5.3.3 加快信息系统建设 | 第49页 |
| 5.3.4 提升队伍素质 | 第49-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
