| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 精益生产方式的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 精益生产成本管理的理论研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 精益生产成本管理的应用研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16页 |
| 1.4 研究框架 | 第16-19页 |
| 2 精益生产成本管理的理论概述 | 第19-32页 |
| 2.1 精益生产成本管理的一般理论 | 第19-25页 |
| 2.1.1 精益生产成本管理的含义与本质 | 第19-22页 |
| 2.1.2 精益生产成本管理的内容与原则 | 第22-24页 |
| 2.1.3 精益生产成本管理与传统成本管理的区别 | 第24-25页 |
| 2.2 精益生产成本管理的关键点 | 第25-28页 |
| 2.2.1 制度建设 | 第25-26页 |
| 2.2.2 人力资源管理 | 第26-27页 |
| 2.2.3 自动化系统 | 第27-28页 |
| 2.3 精益生产成本管理的理论基础 | 第28-32页 |
| 2.3.1 5S理论 | 第28-30页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第30页 |
| 2.3.3 持续改善理论 | 第30-32页 |
| 3 A公司推行精益生产成本管理案例介绍 | 第32-45页 |
| 3.1 A公司基本情况介绍 | 第32-36页 |
| 3.1.1 A公司的组织架构 | 第32-33页 |
| 3.1.2 A公司汽车成本构成 | 第33-34页 |
| 3.1.3 A公司面对的风险 | 第34-36页 |
| 3.2 A公司推行精益生产成本管理的实践回顾 | 第36-45页 |
| 3.2.1 推行精益生产方式前的A公司成本管理状况 | 第36-39页 |
| 3.2.2 A公司推行精益生产成本管理的方案 | 第39-40页 |
| 3.2.3 A公司推行精益生产成本管理的具体措施 | 第40-45页 |
| 4 A公司推行精益生产成本管理的动因及效果分析 | 第45-51页 |
| 4.1 A公司推行精益生产成本管理的动因分析 | 第45-47页 |
| 4.1.1 市场竞争的需要 | 第45-47页 |
| 4.1.2 企业内部成本管理的需要 | 第47页 |
| 4.2 A公司推行精益生产成本管理的效果分析 | 第47-51页 |
| 4.2.1 员工成本管理观念显著增强 | 第47-48页 |
| 4.2.2 质量成本明显降低 | 第48页 |
| 4.2.3 产品库存积压问题得到解决 | 第48-49页 |
| 4.2.4 设备利用效率大幅提高 | 第49页 |
| 4.2.5 经营状况的改善 | 第49-51页 |
| 5 A公司推广精益生产成本管理的经验与启示 | 第51-55页 |
| 5.1 A公司推广精益生产成本管理的经验 | 第51-53页 |
| 5.1.1 精益生产成本管理要精细化和科学化 | 第51-52页 |
| 5.1.2 准确把握企业各部门之间以及企业与市场之间的联系 | 第52-53页 |
| 5.1.3 加强价值链的整体建设 | 第53页 |
| 5.2 A公司推广精益生产成本管理的启示 | 第53-55页 |
| 5.2.1 积极推行成本企划 | 第53-54页 |
| 5.2.2 合理实施作业成本管理 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 未来展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |