| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 质量管理理论与研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 质量的定义及质量管理内涵 | 第12-13页 |
| 1.2.2 质量管理理论发展历史 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 大庆录井公司质量管理体系现状分析 | 第17-40页 |
| 2.1 公司情况介绍 | 第17-18页 |
| 2.1.1 公司基本情况介绍 | 第17-18页 |
| 2.1.2 公司的业务构架 | 第18页 |
| 2.2 公司质量管理体系现状 | 第18-28页 |
| 2.2.1 现行质量目标和质量方针 | 第19-20页 |
| 2.2.2 质量管理组织架构现状 | 第20-21页 |
| 2.2.3 质量管理流程现状 | 第21页 |
| 2.2.4 质量管理的主要内容 | 第21-28页 |
| 2.3 公司质量管理体系存在的问题 | 第28-34页 |
| 2.3.1 质量管理组织有待完善 | 第28-29页 |
| 2.3.2 运营流程存在问题 | 第29-30页 |
| 2.3.3 资源保障支持不到位 | 第30-32页 |
| 2.3.4 质量监督检查存在问题 | 第32-34页 |
| 2.3.5 质量管理体系缺乏持续改进 | 第34页 |
| 2.4 公司质量管理体系问题产生的原因 | 第34-37页 |
| 2.4.1 高层领导重视程度不够 | 第34-35页 |
| 2.4.2 全员质量意识不强 | 第35页 |
| 2.4.3 员工技术管理水平有待提高 | 第35-36页 |
| 2.4.4 组织监督管理不到位 | 第36-37页 |
| 2.4.5 缺乏持续改进 | 第37页 |
| 2.5 公司质量管理体系改进的必要性 | 第37-40页 |
| 2.5.1 赢得市场的需要 | 第38页 |
| 2.5.2 适应勘探形式变化的需要 | 第38页 |
| 2.5.3 提升企业经营效益和价值的需要 | 第38-39页 |
| 2.5.4 实现企业战略目标的需要 | 第39-40页 |
| 第3章 大庆录井公司质量管理体系改进方案设计 | 第40-51页 |
| 3.1 质量管理体系改进方案的目标和原则 | 第40-41页 |
| 3.1.1 质量管理体系改进方案的目标 | 第40-41页 |
| 3.1.2 质量管理体系改进方案的原则 | 第41页 |
| 3.2 质量管理体系改进方案的内容 | 第41-48页 |
| 3.2.1 质量管理组织的改进 | 第42-43页 |
| 3.2.2 质量管理流程的改进 | 第43-44页 |
| 3.2.3 资源保障体系的改进 | 第44-47页 |
| 3.2.4 质量监督检查的改进 | 第47页 |
| 3.2.5 质量文化的改进 | 第47-48页 |
| 3.3 质量管理体系改进控制 | 第48-49页 |
| 3.3.1 质量管理体系改进的过程控制 | 第48页 |
| 3.3.2 质量管理体系改进的步骤 | 第48-49页 |
| 3.4 质量管理体系改进方案可行性分析 | 第49-51页 |
| 第4章 大庆录井公司质量管理体系改进方案实施 | 第51-58页 |
| 4.1 实施的原则和步骤 | 第51-54页 |
| 4.1.1 质量管理体系改进实施原则 | 第51-52页 |
| 4.1.2 质量管理体系改进实施步骤 | 第52-54页 |
| 4.2 质量管理体系改进实施可能出现的障碍及防范措施 | 第54-56页 |
| 4.2.1 改进实施中可能出现的障碍 | 第54-55页 |
| 4.2.2 质量管理体系改进实施障碍的防范措施 | 第55-56页 |
| 4.3 质量管理体系改进实施效果 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |