通力电梯公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和价值 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9页 |
| 1.1.3 研究的价值 | 第9页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 企业战略的特征 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略管理的层次 | 第12-13页 |
| 2.1.3 企业战略管理的过程 | 第13页 |
| 2.1.4 企业战略管理的分析工具 | 第13-14页 |
| 2.2 企业竞争战略理论 | 第14-16页 |
| 2.3 国内外相关研究及综述 | 第16-19页 |
| 第三章 通力电梯公司的发展现状及存在问题分析 | 第19-22页 |
| 3.1 通力电梯公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 通力电梯公司的战略现状和问题分析 | 第20-22页 |
| 第四章 通力电梯公司的发展分析 | 第22-40页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第22-32页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1.3 电梯市场分析 | 第30-32页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 经营现状分析 | 第32-34页 |
| 4.2.2 资源分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3 SWOT 分析 | 第36-40页 |
| 第五章 通力电梯公司发展战略的选择制定 | 第40-47页 |
| 5.1 通力电梯公司的愿景 | 第40页 |
| 5.2 企业的战略目标 | 第40-41页 |
| 5.3 企业战略的选择与形成 | 第41-44页 |
| 5.4 企业的战略定位 | 第44-45页 |
| 5.5 企业未来的总体发展战略 | 第45-47页 |
| 第六章 通力电梯公司的战略实施方案 | 第47-57页 |
| 6.1 制定战略实施计划与目标 | 第47页 |
| 6.2 建立与战略实施相匹配的组织机构 | 第47-49页 |
| 6.3 配置相匹配的资源 | 第49-54页 |
| 6.4 战略实施的步骤 | 第54-55页 |
| 6.5 战略实施的评估和总结 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
