基于KPI的催化剂新建项目绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 新建催化剂项目背景 | 第11-12页 |
| 1.2 现有的绩效管理方式简述 | 第12-14页 |
| 1.3 需要建立的项目管理绩效体系 | 第14页 |
| 1.4 本文的结构框架 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1 本课题相关领域的历史、现状和发展情况 | 第16页 |
| 2.2 国外研究相关文献回顾 | 第16-20页 |
| 2.3 国内研究相关文献回顾 | 第20-21页 |
| 第三章 项目组及项目人员KPI指标设计 | 第21-36页 |
| 3.1 项目组KPI指标设计 | 第21-24页 |
| 3.1.1 项目组的构成和职责 | 第21-22页 |
| 3.1.2 项目组的KPI指标提取 | 第22-23页 |
| 3.1.3 项目组的KPI指标权重设计 | 第23-24页 |
| 3.1.4 最终确定指标情况 | 第24页 |
| 3.2 项目人员KPI指标设计 | 第24-34页 |
| 3.2.1 项目人员的构成和职责 | 第24-27页 |
| 3.2.1.1 项目人员的构成 | 第24-25页 |
| 3.2.1.2 项目人员的职责 | 第25-27页 |
| 3.2.2 项目人员的KPI指标提取 | 第27-30页 |
| 3.2.2.1 管理人员的KPI指标提取 | 第27-28页 |
| 3.2.2.2 技术人员的KPI指标提取 | 第28-30页 |
| 3.2.2.3 操作人员的KPI指标提取 | 第30页 |
| 3.2.3 项目人员KPI指标权重设计 | 第30-34页 |
| 3.2.3.1 管理人员的KPI权重设计 | 第30-32页 |
| 3.2.3.2 技术人员的KPI权重设计 | 第32-33页 |
| 3.2.3.3 操作人员的KPI权重设计 | 第33-34页 |
| 3.3 项目及人员绩效考核体系 | 第34-36页 |
| 第四章 绩效体系运行效果 | 第36-42页 |
| 4.1 项目组绩效体系运行效果 | 第36页 |
| 4.2 项目人员KPI指标运行效果 | 第36-40页 |
| 4.2.1 管理人员的KPI指标运行效果 | 第37页 |
| 4.2.2 技术人员的KPI指标运行效果 | 第37-39页 |
| 4.2.3 操作人员的KPI指标运行效果 | 第39-40页 |
| 4.3 项目绩效体系运行效果 | 第40-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者和导师简介 | 第46-47页 |
| 附件 | 第47-48页 |
