| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-13页 |
| (一) 理论意义 | 第11-12页 |
| (二) 现实意义 | 第12-13页 |
| 三、问题的提出 | 第13-14页 |
| 第二章 研究综述与问题的提出 | 第14-28页 |
| 一、概念界定 | 第14-15页 |
| (一) 公务员职位分类制度 | 第14页 |
| (二) 公务员激励制度 | 第14-15页 |
| (三) 职位、职系及职等概念 | 第15页 |
| (四) 职位体系 | 第15页 |
| 二、相关理论 | 第15-19页 |
| (一) 委托——代理理论 | 第15-17页 |
| (二) 公平理论 | 第17-18页 |
| (三) 期望理论 | 第18-19页 |
| 三、研究综述 | 第19-28页 |
| (一) 国外研究综述 | 第19-23页 |
| (二) 国内研究综述 | 第23-28页 |
| 第三章 研究思路与研究方法 | 第28-30页 |
| 一、研究思路 | 第28-29页 |
| 二、研究方法 | 第29-30页 |
| (一) 规范研究 | 第29页 |
| (二) 案例研究 | 第29-30页 |
| 第四章 “前分类管理时代”我国公务员激励机制存在的问题 | 第30-36页 |
| 一、公务员职位分类制度不够完善 | 第30-31页 |
| (一) 职位分类制度精细化程度低 | 第30-31页 |
| (二) 职位分类制度法制化程度不高 | 第31页 |
| 二、公务员绩效考核机制流于形式 | 第31-33页 |
| (一) 绩效考核指标设置不合理 | 第31-32页 |
| (二) 绩效考核结果不具有区分性 | 第32页 |
| (三) 绩效考核结果应用没有落实 | 第32-33页 |
| 三、公务员薪酬制度存在公平性缺失 | 第33-36页 |
| (一) 工资制度中存在着平均主义的现象 | 第33页 |
| (二) 工资结构比例失衡 | 第33-34页 |
| (三) 福利制度货币化趋势缓慢 | 第34-36页 |
| 第五章 深圳市公务员职位分类的个案研究 | 第36-41页 |
| 一、深圳市公务员职位分类基本情况 | 第36-38页 |
| (一) 深圳市基本情况介绍 | 第36页 |
| (二) 深圳市公务员职位分类改革现状 | 第36-38页 |
| 二、深圳市职位分类改革的成果 | 第38-41页 |
| (一) 增加公务员晋升机会的公平性 | 第38-39页 |
| (二) 拓宽公务员职业发展道路 | 第39-40页 |
| (三) 实现公务员职级薪资激励 | 第40页 |
| (四) 推进服务型政府的建设 | 第40-41页 |
| 第六章 职位分类对公务员激励的影响机制 | 第41-51页 |
| 一、职位分类对公务员激励的影响维度 | 第41-48页 |
| (一) 横向职系分类的维度 | 第41-43页 |
| (二) 纵向职级划分的维度 | 第43-46页 |
| (三) 职系间交流的维度 | 第46-48页 |
| 二、职位分类对公务员激励影响模型构建 | 第48-51页 |
| 第七章 深圳经验的启示与完善我国公务员激励机制的对策 | 第51-56页 |
| 一、总结职位分类试点经验，深化职位分类改革 | 第51-53页 |
| (一) 细化职位分类种类 | 第51-52页 |
| (二) 加强政策实施监管力度，落实公务员晋升双轨制 | 第52-53页 |
| 二、健全绩效管理机制，实现考核效用 | 第53-54页 |
| (一) 完善绩效考核指标,实行差异化考核 | 第53页 |
| (二) 优化绩效管理流程,及时反馈绩效结果 | 第53-54页 |
| 三、调整薪资结构，实行绩效工资 | 第54-55页 |
| 四、全面推广公务员聘任制，扩大其在公务员队伍中的比例 | 第55-56页 |
| 第八章 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录一 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
