| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 课题的来源 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状及分析 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状及评述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状及评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 施工总承包方大型商贸项目设计变更管理的现状分析及相关理论 | 第16-28页 |
| 2.1 大型商贸项目特点以及设计变更管理的特点分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 大型商贸项目的特点分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 大型商贸项目中设计变更管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 施工总承包方的设计变更分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 设计变更的类型与范围 | 第18-20页 |
| 2.2.2 设计变更带来的影响分析 | 第20-22页 |
| 2.3 设计变更管理的影响因素分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 外部影响因素的分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 内部影响因素的分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 施工方商贸项目设计变更管理存在的问题分析 | 第24-26页 |
| 2.4 Partnering 理论概述 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 施工总承包方设计变更管理应对体系的构建 | 第28-60页 |
| 3.1 设计变更管理应对体系的框架设计 | 第28-29页 |
| 3.1.1 设计变更管理应对体系的设计思路 | 第28页 |
| 3.1.2 设计变更管理应对体系的基本框架 | 第28-29页 |
| 3.2 设计变更管理应对策略 | 第29-34页 |
| 3.2.1 基于 Partnering 理论的设计变更应对策略 | 第29-31页 |
| 3.2.2 基于 Partnering 策略的设计变更管理模式的建立 | 第31-33页 |
| 3.2.3 基于 Partnering 策略的设计变更识别分析机制 | 第33-34页 |
| 3.3 设计变更管理应对方法 | 第34-46页 |
| 3.3.1 部门组织上的应对方法分析 | 第34-37页 |
| 3.3.2 合同管理上的应对方法分析 | 第37-43页 |
| 3.3.3 信息交流上的应对方法分析 | 第43-46页 |
| 3.4 设计变更管理应对手段 | 第46-59页 |
| 3.4.1 虚拟施工技术在设计变更管理中的实现 | 第46-52页 |
| 3.4.2 变更管理软件在设计变更管理中的实现 | 第52-59页 |
| 3.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第4章 设计变更管理案例分析 | 第60-75页 |
| 4.1 项目总况及该项目设计变更总况分析 | 第60-62页 |
| 4.1.1 项目总况 | 第60-61页 |
| 4.1.2 该项目设计变更总况分析 | 第61-62页 |
| 4.2 应对设计变更的策略制定 | 第62-65页 |
| 4.2.1 建立信任合作的设计变更管理机制 | 第62-63页 |
| 4.2.2 变更的识别与分析 | 第63-65页 |
| 4.3 应对设计变更的方法与手段 | 第65-72页 |
| 4.3.1 施工总承包方的应对方法 | 第65-71页 |
| 4.3.2 设计变更的应对手段 | 第71-72页 |
| 4.4 设计变更管理流程的规范化 | 第72-73页 |
| 4.5 设计变更管理的经验借鉴 | 第73-74页 |
| 4.5.1 施工方设计变更管理效益总结 | 第73页 |
| 4.5.2 设计变更管理的经验借鉴 | 第73-74页 |
| 4.6 本章小结 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
