基于战略导向的HD集团全面预算管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及分析 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的研究内容和研究方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.3 论文总体框架 | 第17-19页 |
| 第2章 HD集团预算管理现状及存在问题分析 | 第19-42页 |
| 2.1 HD集团概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 HD集团整体概况 | 第19页 |
| 2.1.2 HD集团组织机构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 HD集团发展战略 | 第20-21页 |
| 2.2 HD集团行业环境分析 | 第21页 |
| 2.3 HD集团预算管理现状分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 HD集团全面预算管理的机构及职责 | 第21-22页 |
| 2.3.2 HD集团全面预算管理现状 | 第22-25页 |
| 2.4 HD集团全面预算管理存在的问题 | 第25-39页 |
| 2.4.1 预算目标与集团战略规划存在偏差 | 第25页 |
| 2.4.2 预算执行效果有待提升 | 第25-38页 |
| 2.4.3 预算分析尚待完善 | 第38页 |
| 2.4.4 预算控制仍需强化 | 第38-39页 |
| 2.4.5 预算考评需进一步完善 | 第39页 |
| 2.5 HD集团预算管理问题成因分析 | 第39-41页 |
| 2.5.1 预算管理忽略总体发展战略 | 第39-40页 |
| 2.5.2 全面预算管理体系细化程度不够 | 第40页 |
| 2.5.3 缺乏完善的预算考评机制与激励办法 | 第40-41页 |
| 2.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 第3章 战略导向的HD集团全面预算管理体系优化 | 第42-60页 |
| 3.1 战略导向的预算目标编制 | 第42-43页 |
| 3.1.1 科学制定战略目标 | 第42页 |
| 3.1.2 基于战略目标编制预算目标 | 第42-43页 |
| 3.2 强化战略导向全面预算管理的分析工作 | 第43-47页 |
| 3.2.1 完善资本预算分析 | 第44-45页 |
| 3.2.2 完善薪酬预算分析 | 第45-46页 |
| 3.2.3 强化分析方法的使用 | 第46-47页 |
| 3.3 增强战略导向全面预算管理的控制力度 | 第47-49页 |
| 3.3.1 预算管理控制模式选择 | 第47-48页 |
| 3.3.2 基于战略导向优化预算控制制度 | 第48-49页 |
| 3.4 健全战略导向全面预算管理的考评体系建设 | 第49-59页 |
| 3.4.1 预算考评指标体系设计思路 | 第49-50页 |
| 3.4.2 完善预算考评指标体系 | 第50-59页 |
| 3.4.3 考评与业绩薪酬相挂钩 | 第59页 |
| 3.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第4章 战略导向全面预算管理体系的保障措施 | 第60-66页 |
| 4.1 强化全面预算管理与其他管理流程衔接 | 第60-62页 |
| 4.1.1 强化全面预算管理与战略规划管理的衔接 | 第60-61页 |
| 4.1.2 强化全面预算管理与绩效考核的衔接 | 第61-62页 |
| 4.2 完善预算实施的人力保障 | 第62-63页 |
| 4.2.1 集团公司高层的支持 | 第62页 |
| 4.2.2 集团全员参与全面预算管理活动 | 第62-63页 |
| 4.3 加强信息化建设 | 第63-65页 |
| 4.4 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
