| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 第二节 相关研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 节目、节目模式与节目类型的概念区隔 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外对节目模式的研究 | 第9页 |
| 1.2.3 国内对节目模式的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.4 国内外对节目模式生产机制的研究 | 第10页 |
| 1.2.5 对目前国内外研究文献的总体评价 | 第10页 |
| 第三节 研究的主要内容及思路 | 第10-11页 |
| 第四节 主要研究方法及创新点 | 第11-13页 |
| 第一章 电视节目模式生产机制分析 | 第13-22页 |
| 第一节 国外电视节目模式生产与流通现状 | 第13页 |
| 第二节 中国电视节目模式生产与流通现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 节目创意和内容生产市场空前活跃 | 第13-15页 |
| 1.3.2 节目类型单一、同质化现象严重 | 第15-16页 |
| 1.2.2 技术手段“过剩”、人文精神传承乏力 | 第16-17页 |
| 1.2.3 从创意到节目“走样”情况严重 | 第17页 |
| 第三节 电视节目模式生产机制及其要素分析 | 第17-22页 |
| 2.3.1 宏观：政策体制鼓励创新、产业文化包容失败 | 第18页 |
| 2.3.2 中观：生产链条相对完善、创新资源有效配置 | 第18-19页 |
| 2.3.3 微观：制作流程严格规范、细节打造精益求精 | 第19-22页 |
| 第二章 中国电视节目模式生产的误区及原因分析 | 第22-28页 |
| 第一节 体制层面 | 第22-25页 |
| 2.1.1 短期逐利致价值观偏离、政策变化加大市场风险 | 第22-24页 |
| 2.1.2 生产链条部分缺失、体制机制配套不完善 | 第24-25页 |
| 第二节 执行层面 | 第25-28页 |
| 2.2.1 节目创意：研发机构隶属于体制内、模式研发的市场化程度不高 | 第25-26页 |
| 2.2.2 人员结构：线性运作模式限制创新、研发人员结构不尽合理 | 第26页 |
| 2.2.3 创意评估：节目创意的评估标准模糊、经验与个人喜好是主要取舍标准 | 第26-27页 |
| 2.2.4 市场层面：模式交易缺乏通行货币,模式公司、电视台、广告商三方博弈 | 第27-28页 |
| 第三章 SMG电视节目模式生产机制的实践及创新 | 第28-36页 |
| 第一节 SMG电视节目模式生产概况 | 第29页 |
| 第二节 SMG电视节目模式生产机制的突破与创新 | 第29-34页 |
| 3.2.1 重塑企业文化,鼓励内容创新 | 第29-30页 |
| 3.2.2 资金制度支持,创新纳入考核 | 第30-31页 |
| 3.2.3 创造独特资源,延伸产业链条 | 第31-32页 |
| 3.2.4 重视受众调查,引入样片测试 | 第32-33页 |
| 3.2.5 打造研发人才,多种培养模式 | 第33-34页 |
| 第三节 SMG现行节目模式生产机制下的成功产物：《妈妈咪呀》 | 第34-36页 |
| 第四章 中国节目模式生产机制的发展策略 | 第36-40页 |
| 第一节 突破旧有体制、资源创新重组 | 第36-37页 |
| 第二节 注入多元资本、高投入高产出 | 第37-38页 |
| 第三节 推进制播分离、真正开门办台 | 第38-39页 |
| 第四节 健全保护机制、成立行业协会 | 第39页 |
| 第五节 完善激励机制、利益共享捆绑 | 第39-40页 |
| 结语 未来中国节目模式生产展望 | 第40-44页 |
| 第一节 媒介融合趋势下以大数据为支撑的节目模式生产 | 第40-41页 |
| 5.1.1 节目模式研发生产的融合化 | 第40-41页 |
| 5.1.2 以大数据为支撑指导节目模式的研发和生产 | 第41页 |
| 第二节 模式的引进和本土化改造要警惕文化霸权的软入侵 | 第41-44页 |
| 5.2.1 节目模式跨国流动背后的文化霸权 | 第41-43页 |
| 5.2.2 将文化自觉和文化自信贯穿节目模式的本土化改造过程 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 尾注 | 第46-48页 |
