X混凝土公司生产成本管理对策研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.3 小结 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 概念界定及相关理论 | 第21-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第21-22页 |
| 2.1.1 成本 | 第21页 |
| 2.1.2 成本管理 | 第21-22页 |
| 2.1.3 生产过程 | 第22页 |
| 2.2 相关理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 成本管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 成本控制理论 | 第23页 |
| 2.2.3 关键绩效指标 | 第23-24页 |
| 2.2.4 作业成本法 | 第24-27页 |
| 第3章 X混凝土公司生产成本管理现状及分析 | 第27-38页 |
| 3.1 公司背景 | 第27-29页 |
| 3.1.1 X混凝土公司基本情况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 X混凝土公司生产流程 | 第29页 |
| 3.2 X混凝土公司生产成本管理现状分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 X混凝土公司生产成本构成 | 第30-31页 |
| 3.2.2 原材料采购环节 | 第31-35页 |
| 3.2.3 产品生产环节 | 第35-37页 |
| 3.2.4 成本核算与绩效考核现状 | 第37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 公司生产成本管理存在的问题 | 第38-43页 |
| 4.1 与同业相比原材料采购价格较高 | 第38-39页 |
| 4.2 与同业相比人工效能较低 | 第39-40页 |
| 4.3 与同业相比设备折旧费用高 | 第40-41页 |
| 4.4 与同业相比招待费用使用不规范 | 第41页 |
| 4.5 与同业相比成本核算与考核体系不完善 | 第41-43页 |
| 第5章 完善X混凝土公司生产成本管理的措施 | 第43-54页 |
| 5.1 完善采购体系降低直接材料价格 | 第43-45页 |
| 5.1.1 改进材料采购计划 | 第43-44页 |
| 5.1.2 改进采购措施 | 第44-45页 |
| 5.1.3 建立监察小组 | 第45页 |
| 5.2 加强人工管理 | 第45-47页 |
| 5.2.1 明确每个工人职责 | 第46页 |
| 5.2.2 调整人员结构 | 第46页 |
| 5.2.3 加强现场工人管理 | 第46-47页 |
| 5.3 加强设备管理 | 第47-48页 |
| 5.3.1 成立专门的设备管理小组 | 第47页 |
| 5.3.2 提高生产设备利用率 | 第47页 |
| 5.3.3 谨慎添置新设备 | 第47-48页 |
| 5.4 改进招待费管理 | 第48-49页 |
| 5.4.1 制定招待费用使用规范 | 第48页 |
| 5.4.2 定期审查费用使用情况 | 第48-49页 |
| 5.5 完善成本核算与考核体系 | 第49-54页 |
| 5.5.1 推行作业成本法 | 第49-50页 |
| 5.5.2 建立信息系统 | 第50-51页 |
| 5.5.3 建立KPI指标 | 第51-54页 |
| 第6章 结束语 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
