| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容、方法和结构 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 并购绩效文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 垄断优势理论 | 第19页 |
| 2.2.3 代理成本理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 自由现金流量假说 | 第20页 |
| 2.2.5 市场势力理论 | 第20页 |
| 2.2.6 交易成本理论 | 第20页 |
| 2.2.7 价值低估理论 | 第20-21页 |
| 第3章 企业并购战略绩效评价理论与分析框架构建 | 第21-27页 |
| 3.1 平衡计分卡理论 | 第21-22页 |
| 3.1.1 学习与成长维度 | 第22页 |
| 3.1.2 内部运营流程维度 | 第22页 |
| 3.1.3 客户维度 | 第22页 |
| 3.1.4 财务维度 | 第22页 |
| 3.2 企业战略绩效评价与分析框架的构建 | 第22-24页 |
| 3.3 企业并购战略绩效分析框架的构建 | 第24-27页 |
| 第4章 微软并购诺基亚设备与服务部门概况 | 第27-34页 |
| 4.1 微软并购诺基亚设备与服务部门的背景介绍 | 第27-28页 |
| 4.2 微软并购诺基亚设备与服务部门的过程概述 | 第28-29页 |
| 4.3 微软并购诺基亚设备与服务部门前后的运营情况 | 第29-30页 |
| 4.4 微软并购诺基亚设备与服务部门的动机分析 | 第30-34页 |
| 4.4.1 增长利润，扩大手机市场份额 | 第30-31页 |
| 4.4.2 统一硬件和软件 | 第31页 |
| 4.4.3 低端手机理论 | 第31-32页 |
| 4.4.4 光环效应 | 第32页 |
| 4.4.5 减少商品流转中间环节，节约交易成本 | 第32-34页 |
| 第5章 微软并购诺基亚设备与服务部门战略绩效的单指标比较分析 | 第34-51页 |
| 5.1 财务视角的微软并购诺基亚设备与服务部门绩效分析 | 第34-44页 |
| 5.1.1 微软并购诺基亚设备与服务部门前后的盈利能力分析 | 第34-37页 |
| 5.1.2 微软并购诺基亚设备与服务部门前后的经营能力分析 | 第37-40页 |
| 5.1.3 微软并购诺基亚设备与服务部门前后的偿债能力分析 | 第40-42页 |
| 5.1.4 微软并购诺基亚设备与服务部门前后的发展能力分析 | 第42-44页 |
| 5.2 内部流程视角的微软并购诺基亚设备与服务部门绩效分析 | 第44-46页 |
| 5.2.1 微软并购诺基亚设备与服务部门前后的行政费用分析 | 第44-45页 |
| 5.2.2 微软并购诺基亚设备与服务部门前后的财务费用分析 | 第45-46页 |
| 5.3 客户指标视角的微软并购诺基亚设备与服务部门绩效分析 | 第46-48页 |
| 5.3.1 微软并购诺基亚设备与服务部门前后的市场份额分析 | 第46-47页 |
| 5.3.2 微软并购诺基亚设备与服务部门前后的税收增长率分析 | 第47-48页 |
| 5.4 学习和成长视角的微软并购诺基亚设备与服务部门绩效分析 | 第48-51页 |
| 5.4.1 微软并购诺基亚设备与服务部门前后的研发费用增长率分析 | 第48-49页 |
| 5.4.2 微软并购诺基亚设备与服务部门前后的研发费用占营业收入的比率分析 | 第49-51页 |
| 第6章 微软并购诺基亚设备与服务部门战略绩效的综合评价分析 | 第51-61页 |
| 6.1 微软并购诺基亚设备与服务部门战略绩效的综合评价 | 第51-57页 |
| 6.2 微软并购诺基亚设备与服务部门战略绩效的并购有效性判断 | 第57-58页 |
| 6.3 微软并购诺基亚设备与服务部门战略绩效的分解分析 | 第58-61页 |
| 第7章 结论与建议 | 第61-65页 |
| 7.1 结论 | 第61页 |
| 7.2 并购建议与借鉴 | 第61-65页 |
| 7.2.1 获取充分的信息，做好充足的准备，莫要冒进 | 第61-62页 |
| 7.2.2 管理者应充分了解和认识自己的认知偏差，避免过度自信 | 第62-64页 |
| 7.2.3 提高并购后期整合的能力，充分了解市场需求 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
