| 摘要 | 第11-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 研究内容与技术路线 | 第16-19页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 论文创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第21-28页 |
| 2.1 企业战略管理理论梳理 | 第21-24页 |
| 2.1.1 企业战略内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 企业战略管理层次 | 第21-23页 |
| 2.1.3 企业竞争与战略联盟 | 第23-24页 |
| 2.2 关于基本竞争战略理论的研究 | 第24-28页 |
| 第3章 LN软件公司外部环境分析 | 第28-42页 |
| 3.1 宏观环境 | 第28-31页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.2 行业环境 | 第31-40页 |
| 3.2.1 国家电网信息化分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 智能电网业务ERP方向分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 LN软件公司智能电网业务生产管理方向结构 | 第34-35页 |
| 3.2.4 LN软件公司智能电网业务ERP方向结构 | 第35-40页 |
| 3.3 机会与威胁 | 第40页 |
| 3.3.1 面临的机遇 | 第40页 |
| 3.3.2 面临的威胁 | 第40页 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFEM)矩阵的建立 | 第40-42页 |
| 第4章 LN软件公司内部环境分析 | 第42-56页 |
| 4.1 LN软件公司业务介绍 | 第42-44页 |
| 4.1.1 主营业务介绍 | 第42-43页 |
| 4.1.2 公司经营业绩 | 第43页 |
| 4.1.3 企业资质 | 第43页 |
| 4.1.4 平台建设现状 | 第43-44页 |
| 4.2 LN软件公司价值链分析 | 第44-53页 |
| 4.2.1 产品设计与研发 | 第46-47页 |
| 4.2.2 产品实施 | 第47-49页 |
| 4.2.3 市场营销 | 第49-50页 |
| 4.2.4 运维服务 | 第50-51页 |
| 4.2.5 公司基础 | 第51-52页 |
| 4.2.6 人力资源 | 第52-53页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第53-54页 |
| 4.3.1 优势 | 第53页 |
| 4.3.2 劣势 | 第53-54页 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFEMM)矩阵的建立 | 第54-56页 |
| 第5章 LN软件公司智能电网业务竞争战略制定 | 第56-65页 |
| 5.1 LN软件公司的愿景、使命与目标 | 第56-57页 |
| 5.2 LN软件公司智能电网业务SWOT分析 | 第57-58页 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性分析 | 第58-62页 |
| 5.3.1 成本领先战略 | 第58-59页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第59-61页 |
| 5.3.3 集中化战略 | 第61-62页 |
| 5.4 LN软件公司智能电网业务竞争战略筛选 | 第62-65页 |
| 第6章 LN软件公司智能电网业务竞争战略实施 | 第65-72页 |
| 6.1 产品设计与研发 | 第66-68页 |
| 6.1.1 产品设计与研发差异化思路 | 第66页 |
| 6.1.2 产品设计与研发差异化方案 | 第66-68页 |
| 6.2 维服务 | 第68-69页 |
| 6.2.1 运维服务差异化思路 | 第68页 |
| 6.2.2 维服务差异化方案 | 第68-69页 |
| 6.3 人力资源 | 第69-70页 |
| 6.3.1 人力资源差异化思路 | 第69页 |
| 6.3.2 人力资源差异化方案 | 第69-70页 |
| 6.4 市场营销 | 第70-72页 |
| 6.4.1 市场营销差异化思路 | 第70页 |
| 6.4.2 市场营销差异化方案 | 第70-72页 |
| 第7章 LN软件公司智能电网业务竞争战略保障措施 | 第72-77页 |
| 7.1 优化组织结构,夯实战略组织基础 | 第72-73页 |
| 7.1.1 构建战略组织结构 | 第72页 |
| 7.1.2 优化公司权力配置 | 第72-73页 |
| 7.2 提升企业文化,优化人文环境 | 第73-74页 |
| 7.2.1 企业文化内涵的整合与提升 | 第73页 |
| 7.2.2 优化培训体系,贯彻核心理念 | 第73-74页 |
| 7.3 优化人力资本结构,提供战略人才保证 | 第74-75页 |
| 7.3.1 优化专业化人才结构 | 第74页 |
| 7.3.2 完善人力资源管理体系 | 第74-75页 |
| 7.4 完善公司金融体系,强化战略财务基础 | 第75-77页 |
| 7.4.1 深化拓展公司融资渠道 | 第75页 |
| 7.4.2 完善集团内部资本市场 | 第75-76页 |
| 7.4.3 优化公司财务管理流程 | 第76-77页 |
| 第8章 结论与展望 | 第77-79页 |
| 8.1 结论 | 第77-78页 |
| 8.2 展望 | 第78-79页 |
| 附录 | 第79-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |