蒙古国“汗宝格德”公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 国际羊绒产业发展背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 蒙古国羊绒产业发展背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 基础理论回顾与相关文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 基础理论与研究方法 | 第15-18页 |
| 2.1.1 产业组织理论 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 研究方法 | 第16-18页 |
| 2.2 羊绒产业发展战略的文献综述 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 蒙古国“汗宝格德”公司发展现状评述 | 第20-27页 |
| 3.1 “汗宝格德”公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 “汗宝格德”公司发展历程及现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 “汗宝格德”公司发展历程 | 第21-22页 |
| 3.2.2 “汗宝格德”公司发展现状 | 第22-25页 |
| 3.3 “汗宝格德”公司发展中存在的战略性问题 | 第25-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 蒙古国“汗宝格德”公司发展战略环境分析 | 第27-43页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 | 第32页 |
| 4.2 羊绒行业环境分析 | 第32-39页 |
| 4.2.1 羊绒行业特征分析 | 第33-36页 |
| 4.2.2 羊绒行业竞争结构分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 羊绒行业发展趋势分析 | 第37-39页 |
| 4.3 公司发展机遇与威胁分析 | 第39-43页 |
| 4.3.1 机遇 | 第39-40页 |
| 4.3.2 威胁 | 第40-43页 |
| 第五章 蒙古国“汗宝格德”公司发展条件分析 | 第43-49页 |
| 5.1 “汗宝格德”公司资源条件分析 | 第43-45页 |
| 5.1.1 人力资源分析 | 第43页 |
| 5.1.2 组织资源分析 | 第43-44页 |
| 5.1.3 财务资源分析 | 第44-45页 |
| 5.1.4 生产资源分析 | 第45页 |
| 5.1.5 技术资源分析 | 第45页 |
| 5.2 “汗宝格德”公司能力条件分析 | 第45-47页 |
| 5.2.1 研发能力 | 第46页 |
| 5.2.2 营销能力 | 第46页 |
| 5.2.3 融资能力 | 第46页 |
| 5.2.4 管理能力 | 第46-47页 |
| 5.3 “汗宝格德”公司发展优势和劣势分析 | 第47-49页 |
| 5.3.1 优势 | 第47-48页 |
| 5.3.2 劣势 | 第48-49页 |
| 第六章 蒙古国“汗宝格德“公司发展战略选择 | 第49-56页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第49-52页 |
| 6.2 “汗宝格德”公司发展战略选择 | 第52-55页 |
| 6.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第七章 蒙古国“汗宝格德“公司发展战略实施措施 | 第56-60页 |
| 7.1 财务战略 | 第56-57页 |
| 7.1.1 夯实管理基础 | 第56页 |
| 7.1.2 做好预算管控 | 第56-57页 |
| 7.1.3 强化风险防控 | 第57页 |
| 7.2 人力资源战略 | 第57-58页 |
| 7.2.1 完善人力资源管理支撑措施 | 第57-58页 |
| 7.2.2 畅通员工发展通道 | 第58页 |
| 7.2.3 优化组织机构,提升运营效率 | 第58页 |
| 7.3 优化薪酬管理体系,有效发挥激励作用 | 第58-59页 |
| 7.4 企业文化战略 | 第59-60页 |
| 第八章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
