| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路和论文结构 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第19-26页 |
| 2.1 智慧养老的涵义 | 第19-20页 |
| 2.2 战略管理的涵义及基本理论 | 第20-22页 |
| 2.3 战略管理理论发展演进 | 第22-23页 |
| 2.4 战略管理的分析工具 | 第23-24页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第23页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第23-24页 |
| 2.4.3 SWOT综合矩阵分析法 | 第24页 |
| 2.5 战略管理理论的文献综述 | 第24-26页 |
| 第三章 中铁四局智慧养老产业战略环境分析 | 第26-45页 |
| 3.1 中铁四局集团的概况 | 第26页 |
| 3.2 中铁四局集团的内部环境 | 第26-34页 |
| 3.2.1 中铁四局集团的业务现状 | 第26-30页 |
| 3.2.2 中铁四局集团的企业资源 | 第30-32页 |
| 3.2.3 中铁四局集团的企业能力 | 第32-34页 |
| 3.3 中铁四局智慧养老产业宏观环境分析(PEST分析) | 第34-41页 |
| 3.3.1 政治法律环境(P) | 第34-36页 |
| 3.3.2 经济因素(E) | 第36-38页 |
| 3.3.3 社会文化因素(S) | 第38-40页 |
| 3.3.4 技术因素(T) | 第40-41页 |
| 3.4 中铁四局智慧养老产业波特五力模型分析 | 第41-45页 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 | 第41-42页 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 | 第42页 |
| 3.4.3 替代品的威胁 | 第42-43页 |
| 3.4.4 潜在进入者的威胁 | 第43-44页 |
| 3.4.5 行业内企业间竞争 | 第44-45页 |
| 第四章 中铁四局智慧养老产业的SWOT分析 | 第45-50页 |
| 4.1 中铁四局智慧养老产业的优势 | 第45-46页 |
| 4.2 中铁四局智慧养老产业的劣势 | 第46页 |
| 4.3 中铁四局智慧养老产业的机会 | 第46-47页 |
| 4.4 中铁四局智慧养老产业面对的威胁 | 第47-48页 |
| 4.5 中铁四局智慧养老产业发展的战略组合 | 第48-50页 |
| 第五章 中铁四局智慧养老产业的战略选择与实现途径 | 第50-59页 |
| 5.1 中铁四局智慧养老产业战略的QSPM评价与选择 | 第50-55页 |
| 5.2 中铁四局智慧养老产业战略实现途径 | 第55-57页 |
| 5.2.1 搭建高端运作平台并确立产业领先优势 | 第55-56页 |
| 5.2.2 建立产业标准体系,确立行业领先优势 | 第56页 |
| 5.2.3 充分利用优惠政策,抢抓市场发展契机 | 第56-57页 |
| 5.2.4 充分整合各方资源,合力共建养老产业 | 第57页 |
| 5.3 中铁四局智慧养老产业战略实施的保障措施 | 第57-59页 |
| 5.3.1 公司领导层高度重视 | 第57页 |
| 5.3.2 公司的宣传和动员 | 第57-58页 |
| 5.3.3 公司的企业文化建设 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |