摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.3 优秀企业安全文化建设 | 第12-13页 |
1.4 研究方法及技术路线 | 第13-14页 |
1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.4.2 技术路线 | 第14页 |
1.5 研究内容概述 | 第14-15页 |
2 安全文化理论研究 | 第15-28页 |
2.1 安全文化概述 | 第15-19页 |
2.1.1 安全文化的定义 | 第15-17页 |
2.1.2 安全文化的特点 | 第17-18页 |
2.1.3 安全文化结构层次分析 | 第18-19页 |
2.1.4 安全文化与安全管理的关系 | 第19页 |
2.2 企业文化概述 | 第19-23页 |
2.2.1 企业文化的内涵 | 第19-20页 |
2.2.2 安全文化与企业文化的关系 | 第20页 |
2.2.3 企业安全文化建设理论研究 | 第20-21页 |
2.2.4 企业安全文化建设对企业的影响 | 第21页 |
2.2.5 企业安全文化建设影响因素分析 | 第21-23页 |
2.3 我国煤炭企业安全文化建设概述 | 第23-26页 |
2.3.1 我国煤炭企业安全文化建设现状 | 第23-24页 |
2.3.2 我国煤炭企业的特点 | 第24-25页 |
2.3.3 我国对煤炭企业安全文化建设的要求 | 第25页 |
2.3.4 现存问题 | 第25-26页 |
2.4 本章小结 | 第26-28页 |
3“3690”安全文化体系的构思及设计 | 第28-36页 |
3.1“3690”体系构建原则 | 第28-29页 |
3.1.1 系统性原则 | 第28页 |
3.1.2 人本性原则 | 第28页 |
3.1.3 导向性原则 | 第28页 |
3.1.4 创新性原则 | 第28-29页 |
3.1.5 参与性原则 | 第29页 |
3.1.6 落地性原则 | 第29页 |
3.2“3690”安全文化体系结构 | 第29-32页 |
3.2.1 企业安全文化理念 | 第29-30页 |
3.2.2“3690”安全文化体系结构设计 | 第30-32页 |
3.3“3690”安全文化体系构成要素 | 第32-34页 |
3.3.1 时间层次要素 | 第32-33页 |
3.3.2 空间层次要素 | 第33-34页 |
3.4 本章小结 | 第34-36页 |
4 山西阳城阳泰集团伏岩煤业安全文化建设 | 第36-48页 |
4.1 伏岩煤业简介 | 第36-37页 |
4.2“3690”安全文化体系建设 | 第37-41页 |
4.2.1 以“三个本质”为基础,安全文化底蕴逐渐形成 | 第37-38页 |
4.2.2 以“六大体系”为支撑,安全文化载体成功着陆 | 第38-39页 |
4.2.3 以“九大能力”为保障,安全文化实力同步提升 | 第39-41页 |
4.2.4 以零事故为目标,安全文化愿景集中体现 | 第41页 |
4.3 安全文化保障措施 | 第41-42页 |
4.3.1 专业队伍 | 第41页 |
4.3.2 沟通协调 | 第41页 |
4.3.3 法律法规 | 第41-42页 |
4.3.4 基础设施 | 第42页 |
4.3.5 资金 | 第42页 |
4.3.6 教育培训 | 第42页 |
4.3.7 组织权利 | 第42页 |
4.4 伏岩煤业的发展成效 | 第42-47页 |
4.4.1 安全签名 | 第42-43页 |
4.4.2 安全宣誓 | 第43页 |
4.4.3 安全竞赛 | 第43-44页 |
4.4.4 安全激励 | 第44-45页 |
4.4.5 安全宣传 | 第45页 |
4.4.6 安全演讲 | 第45-46页 |
4.4.7 安全摄影 | 第46页 |
4.4.8 安全文艺 | 第46-47页 |
4.5 本章小结 | 第47-48页 |
5 结论与展望 | 第48-50页 |
5.1 结论 | 第48页 |
5.2 展望 | 第48-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-55页 |
附录 | 第55页 |
个人简介 | 第55页 |