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伏岩煤业“3690”安全文化体系建设

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
        1.3.1 国内研究现状第10-11页
        1.3.2 国外研究现状第11-12页
        1.3.3 优秀企业安全文化建设第12-13页
    1.4 研究方法及技术路线第13-14页
        1.4.1 研究方法第13-14页
        1.4.2 技术路线第14页
    1.5 研究内容概述第14-15页
2 安全文化理论研究第15-28页
    2.1 安全文化概述第15-19页
        2.1.1 安全文化的定义第15-17页
        2.1.2 安全文化的特点第17-18页
        2.1.3 安全文化结构层次分析第18-19页
        2.1.4 安全文化与安全管理的关系第19页
    2.2 企业文化概述第19-23页
        2.2.1 企业文化的内涵第19-20页
        2.2.2 安全文化与企业文化的关系第20页
        2.2.3 企业安全文化建设理论研究第20-21页
        2.2.4 企业安全文化建设对企业的影响第21页
        2.2.5 企业安全文化建设影响因素分析第21-23页
    2.3 我国煤炭企业安全文化建设概述第23-26页
        2.3.1 我国煤炭企业安全文化建设现状第23-24页
        2.3.2 我国煤炭企业的特点第24-25页
        2.3.3 我国对煤炭企业安全文化建设的要求第25页
        2.3.4 现存问题第25-26页
    2.4 本章小结第26-28页
3“3690”安全文化体系的构思及设计第28-36页
    3.1“3690”体系构建原则第28-29页
        3.1.1 系统性原则第28页
        3.1.2 人本性原则第28页
        3.1.3 导向性原则第28页
        3.1.4 创新性原则第28-29页
        3.1.5 参与性原则第29页
        3.1.6 落地性原则第29页
    3.2“3690”安全文化体系结构第29-32页
        3.2.1 企业安全文化理念第29-30页
        3.2.2“3690”安全文化体系结构设计第30-32页
    3.3“3690”安全文化体系构成要素第32-34页
        3.3.1 时间层次要素第32-33页
        3.3.2 空间层次要素第33-34页
    3.4 本章小结第34-36页
4 山西阳城阳泰集团伏岩煤业安全文化建设第36-48页
    4.1 伏岩煤业简介第36-37页
    4.2“3690”安全文化体系建设第37-41页
        4.2.1 以“三个本质”为基础,安全文化底蕴逐渐形成第37-38页
        4.2.2 以“六大体系”为支撑,安全文化载体成功着陆第38-39页
        4.2.3 以“九大能力”为保障,安全文化实力同步提升第39-41页
        4.2.4 以零事故为目标,安全文化愿景集中体现第41页
    4.3 安全文化保障措施第41-42页
        4.3.1 专业队伍第41页
        4.3.2 沟通协调第41页
        4.3.3 法律法规第41-42页
        4.3.4 基础设施第42页
        4.3.5 资金第42页
        4.3.6 教育培训第42页
        4.3.7 组织权利第42页
    4.4 伏岩煤业的发展成效第42-47页
        4.4.1 安全签名第42-43页
        4.4.2 安全宣誓第43页
        4.4.3 安全竞赛第43-44页
        4.4.4 安全激励第44-45页
        4.4.5 安全宣传第45页
        4.4.6 安全演讲第45-46页
        4.4.7 安全摄影第46页
        4.4.8 安全文艺第46-47页
    4.5 本章小结第47-48页
5 结论与展望第48-50页
    5.1 结论第48页
    5.2 展望第48-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-55页
附录第55页
    个人简介第55页

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